团队的力量 | 钣金喷涂分厂生产管理科：积力所举无不胜 众力所为无不成

科室简介 

生产管理科是钣金喷涂分厂的龙头科室，主要负责分厂整体生产经营运筹。这是一支能拼的队伍，这是一支团结的队伍，这是一支年轻的队伍，他们以饱满的热情和谦卑的态度保障着分厂的生产工作，并于2022年度荣获“先进科室”荣誉称号。

减员增效蹚新路 降本提产掘真金 

2022年生产科以“精益生产、降本增效”为工作目标，通过多种途径深挖内潜，科学合理整合、优化人员配置，将减员增效工作落到实处。

实字当头，干字为先。在分厂领导及科室主管的带领下，全年通过一系列生产提效、挂具及线体精益改善，分厂由双班转化为单班满足总装生产，单班产能提升**%，整体减员**%，粉末超耗率下降**%，极大程度上缩减了车间人员投入，使人力资源配置及劳动效率逐步趋于合理化、高效化。

账实一致开新篇 责任到人控指标

针对原材料准确率较低的问题，经过分厂账务员为期半年的整理与管控，坚持做到先进先出，异常数据及时复盘，保障帐实一致性，最终在年终盘点时账实准确率提升至**%。

此外，为保障各项生产任务的落实落地，生产管理科通过建立“细化到点、责任到人、督导到事”的责任机制，有效督促各个生产班组按照生产计划紧盯目标任务，按照时限要求抓统筹，抓进度，抓质量，全力推进落实生产目标的达成。

超前谋划拓发展 万事不惊稳生产 

生产管理科始终立足于最困难、最复杂的局面，在超前准备、深度准备、扎实准备上下功夫，宁可备大备全、不可备而不足。经过一年的生产流程梳理与班组长生产意识培养，要求所有班组长做到“人人都是计划员”，对生产过程中的瓶颈与风险进行提前识别、提前反馈、有思路、有预案。

坚持“三分生产 七分准备”，保障生产不停线，保证机器高效运作；坚持召开每日的产前准备会，抛出问题、分析问题、解决问题；坚持产前、产中做好过程把控，提前识别风险点，加强信息共享；坚持积极响应董事长“一切以市场为中心，一个订单不能丢，一台生产不能少”的精神，做到干有方向、做有标尺、评有依据，2022年在生产保障方面做到了“零停线 零影响”。