硕果累累
整装再出发
质量控制部 工装组
水滴放在盆里、瓶里、地上生存不了多久，可是把它放进大海，凝结在一起会永不干涸；单靠一朵美丽的鲜花，打扮不出绚烂的春天。无论何时何地团队的力量总是大于个人的力量。在杭州格力2022年度先进评选中，质量控制部工装组再次获得“先进班组”荣誉。
Part.01
质量控制部控制器工装组成立于2017年，隶属于质量控制部控制器质量管理室，主要职责为制作控制板块各类工装、设备维保、检测创新。
该班组现有成员4人，平均年龄25岁，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍。班组成员是来自五湖四海的兄弟，有着不一样的习惯、不一样的工作方式，但都朝着同一目标奋进前行。
Part.02
成立至今，班组充分发扬人才培养老带新精神，从起初的2人扩充至现在的4人，已是人人都是多能工、人人都是技能工。其中考取国证（电工证）3人、公司技能工认定中级2人、初级1人。人能尽其才则百事兴，每个人都能完全发挥他的才能，就什么事都能做好了。工装组4名员工在其位尽其责，两次荣获旺季标杆班组，多次获年度先进班组。
Part.03
工装是生产过程每一个环节都不能缺少的，工装的合理性在很大程度上影响着企业生产现场作业环境、产品质量以及物流的正常运行。如何使全员不断提高技术水平，提高设备自动化覆盖率是该班组一直关注和思考的问题。2022年度该班组开展项目7项，实现6人的减员优化，实现长期降低公司运行成本的收益。参与科室内部改善项目34项，完成集团首个工装立体库的落地与运行。科室共有设备22台（含ABB机器人3套），自动化覆盖率高达75%。已迈入集团自动化前列水平，为改善创新的标杆团队。
工装组个个身怀巧技，设备管理、保养、维修均自主进行，达成自主保全、自主维修的目标，为部门的设备管理贡献出科室全部力量。奋斗之路不止，工装组为求做到更好，以赛代练，多次参加集团赛事，交流学习先进技术，并取得不错的成绩。
Part.04
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。工装组将从头做起，从零开始，进一步提高对工装工具重要性的认识。牢记“让中国制造受到全球的尊重”的使命，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
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