2023杭州格力6月生产表彰
暨7月旺季启动大会
“开局就是决战、起跑就是冲刺”，销售需求的急剧增加，迎战旺季已刻不容缓，为统一思想、坚定信心、凝聚力量，6月28日下午14时，杭州格力组织全体干部及各分厂代表召开6月生产表彰暨7月旺季生产启动大会，传达生产旺季“销售按时交付一台不能少，增产增效落地一台不能少”的精神，同舟共济，铆足干劲大战红七月！
01
总结表彰篇
生产部对上半年生产回顾总结，并对6月份优秀保障单位进行表彰。
总装分厂紧盯目标、齐心协力，多次达成集团目标**万台，内销及出口班组多次突破历史新高，达成**台，102线柜内机班组获评集团先进班组，荣膺6月《最佳产能突破奖》。
控制器分厂全力以赴保障生产，最大化利用各项资源，在集团贴片产出评比中长期霸榜，服务总装生产“零调整、零停产”，荣获6月《最佳生产保障奖》。
02
宣誓启动篇
此次旺季以“全攻全守·全员皆兵·全力战旺季”为主题，以“踔厉奋发、笃行不怠”的姿态提前谋划、全面布局、紧盯目标，发动全员力量、全攻全守坚决打赢旺季生产攻坚战，交付客户满意的答卷。会上，王（恩运）厂为各位中干及代表解读杭州格力旺季生产政策，并表示7月生产形式严峻，大家要发动公司每一份力量，打赢这场旺季攻坚战。
旺季生产，我们仍然在路上，不忘初心，脚踏实地，在生产部朱（宏）部的带领下，大家昂首激扬的进行宣誓，在誓词中扛起旺季交付的大旗。
凝心聚力保销售
全攻全守战旺季
精益求精达高产
攻坚克难勇争锋
03
领导总结篇
今天我们在下半年度伊始之际召开7月旺季生产启动大会，承前启后，具有非常重要的意义，我们首先要充分领会此次动员活动的重要性和必要性。
“全攻全守、全员皆兵、全力战旺季”，这“三全”是我们的目标方向也是对我们的考验，在这个过程中，旺季生产的每一个阶段目标在整个过程中极为重要。回首2023年上半年，我们抓住机会，克服困难，从年初3个班组快速裂变成目前9个班组，实现自有班组高产历史性突破，展望2023年生产旺季，我们的任务更加艰巨，我们也更有信心，更有底气，再接再厉，更上一层楼。
一、目标明确
围绕“一台都不能少”要求，制定旺季生产目标**万台，挑战**万台，6月份我们增产提效工作已经开了个好头，但是距离集团标产目标仍有差距，任重而道远，接下来要把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级一抓，层层抓落实的工作局面。
二、干部带头
首先各级领导干部要将思想统一到公司的生产部署上来，真正认识到增产增效，打赢旺季生产攻坚战就是当前最高使命、共同目标；其次各级干部和骨干要以身作则，做好表率，脚踏实地投身到此次战役中，严格践行“五个亲自”，靠前指挥，身先士卒推动高效生产，满足交付，打好此次旺季生产攻坚战！
三、加强宣传
要紧密围绕生产销售目标，整合各方力量，对增产增效工作进行全过程、全方位、多层次的深入宣传，各单位策划好二级的激励方案，召开宣贯启动会议，利用好条幅、广播、推送、视频公众号等媒介大力宣传旺季涌现出来的先进人物和事迹，努力营造浓厚的战旺季、保销售的氛围。
四、以人为本
旺季生产要始终坚持以员工为中心开展工作，认真对待员工关切的每一件事，一切从员工出发，围绕“招人、用人、留人”策划开展工作，提前做好人员离职分析预测，落实好稳员留人的措施，加强人文关怀，及时了解一线员工需求，切实解决员工反馈的各项问题，让员工无后顾之忧，通过引导激励，有效激发员工热情，鼓舞士气，服务好旺季生产。
“为者常成、行者常至”，下半年的战斗号角已经吹响，序幕已经拉开，让我们以奋斗者的姿态，以更饱满的热情、更昂扬的斗志，团结一致，全力打赢旺季生产攻坚战！
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