取优补齐 转化落地
为贯彻落实集团取优补齐要求，结合公司战略发展，7月下旬，杭州格力特组织两个学习团队分别前往长沙、合肥及芜湖、重庆先进基地进行学习交流。
8月4日上午，为发挥学习效力、体现转化效能、保障学习成果顺利落地，总经办特组织出差团队开展分享会，各出差团队成员围绕各自的出差目标、亮点总结及可转化项目进行分享，带队干部进行总结汇报。
长沙、合肥格力出差团队共6人次，重点聚焦“干部管理、经营管控、工会建设、安全管理”等方面，内部引进27个项目，并形成清单分享汇报。
芜湖、重庆格力出差团队共11人次，重点聚焦“效率开发、成本及贵重物资管控、散件业务流程、jit业务模式的管理经验”等方面，内部引进52个项目，并形成清单分享汇报。
公司领导袁（长锋）总表示，杭州格力作为一个相对年轻的生产基地，本次出差分享体现了公司未来的朝气和希望，希望杭州格力根据公司自身节奏和实际情况进行内部转化，有的放矢，盯准目标，共同协作。
会议最后，公司领导王（臣章）总对本次出差团队及带队干部的学习分享表示肯定与感谢。王总就公司面临的形势进行分析，对各单位下半年重点工作进行部署规划，对各出差团队提出了成果转化、项目提炼、有效落地的工作要求。
成果转化
吸收学习内容，发挥学习效力，将学习成果进行有效转化。
项目提炼
根据学习成果转化引进，提炼为杭州格力内部项目，列出清单进行项目管理。
有效落地
对引进项目进行责任清单管理，盯准目标，定期汇报，保证有效落地，提高转化效能。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下半年的冲锋号角已经吹响，杭州格力将实施“走出去，引进来”战略，以高质量发展为目标，实事求是，盯准目标，各单位共同协作，协力共创辉煌杭格！
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