精益改善丨第五期——两器长U机布局改善周

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9月13日16点，两器分厂组织召开此次改善周的专项启动会，会上向宏科长对此次改善周做了基本介绍和工作安排，公司领导陈总、工艺设备部冯部分别对改善思路和改善方法做了指导，改善团队全体成员都热情高涨，体现了对此次改善周进行到底的决心。

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启动会议结束后，由公司领导陈总和工艺设备部冯部带领整个改善团队，对两器分厂现场的长U设备布局、生产流程、现场"6S"等问题点进行系统化调研，共梳理出以下4项改善目标：

改善目标：

本次改善周活动优秀成果共有4项，共涵盖了设备布局改善，工艺流程改善、现场“6S”改善等多个方面，最终实现改善目标4项，目标完成率100%，现对优秀改善成果进行展示：

1、内机长U机布局改善项目

将内机设备重新集中摆放，物料实现一备一用，减少了员工来回跑动距离，提高产能**％，整体实现控员**人。

2、外机长U机布局改善项目

将外机设备集中布局摆放，实现一人多机，发生异常情况时，员工能够第一时间处理，减少设备产能损失，提高生产效率**％，可减少人员投入**人。

3、外机冲、穿岗位优化

内机长U设备移开后，将原有区域重新规划区分，将铜管配送到岗，冲床翅片分开摆放，减少中间人员来回寻找物料，提高现场透明度**%。

4、内机冲、穿岗位优化

同步外机长U设备移开后，将此区域重新规划区分，将铜管配送到岗，冲床翅片分开摆放，减少中间人员来回寻找物料，提高现场透明度**%。

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未完待续~