精益改善丨第八期——注塑原料区精益改善周

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注塑分厂组织召开此次改善周的专项启动会，会上杨厂对此次改善周内容和项目做了基本介绍和工作安排，公司领导王总对改善思路和改善方法做指导。改善团队全体成员都热情高涨，体现了对此次改善周进行到底的决心。

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启动会议结束后，由杨厂带领整个改善团队，对原料区现场布局、拣选流程、库位使用等问题点进行系统化调研，共梳理出以下3项改善目标：

改善目标：

本次改善周活动优秀成果共有4项，共涵盖了工艺流程改善、现场布局改善、现场“6S”改善等多个方面，最终实现3项改善目标，目标完成率100%，现对优秀改善成果进行展示：

1、原料区现场布局调整改善项目

通过对现场布局重新规划，对库位和中央供料系统供料箱一一对应，原料按照24h进行拣选，按需领用，现场物料大幅减少，拣选效率提高**%，透明度提高**%。

2、中央供料系统下方清理改善项目

清空中央供料系统供料箱下方各类呆滞设备、废旧材料及杂物，现场物料减少，现场透明度提高**%。

3、扫地料放置区区域整理改善项目

对扫地料区域进行清理，减少堆放数量，并对现场整理整顿，使现场透明度提高**%。

4、现场目视化及标识改善项目

通过重新设计制作地面与库位定置、色母货架目视化和行车安全提醒标识，提高了现场管理水平，使作业流程更加清晰。

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未完待续~