精益改善丨第七期——两器烘干、焊接一个流改善周

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两器分厂组织召开此次改善周的专项启动会，会上上厂对此次改善周具体项目做了基本介绍和工作安排，公司领导王总、工艺设备部冯部分别对改善思路和改善方法做了指导，改善团队全体成员都热情高涨，体现了对此次改善周进行到底的决心。

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启动会议结束后，公司领导王总带领整个改善团队，对工艺流程、物流断点、现场改善等问题点进行系统化调研，共梳理出以下3项改善目标：

改善目标：

本次改善周活动优秀成果共有2项，共涵盖了工艺流程改善、工艺布局改善、现场“6S”改善等多个方面，最终实现改善目标3项，目标完成率100%，现对优秀改善成果进行展示：

1、烘干布局优化改善项目

512区域烘干与焊接间的工序存在**个断点，转运频繁，效率低。本次布局优化消除了烘干和焊接间的断点，合并烘干下线和焊接上线工序，使其直接对接，并且对烘干区域布局与计划设计优化，目的使其下线--切割--入库形成一个流，为后续入库奠定基础。

2、焊接布局优化改善项目

焊接与切割间存在转运频繁和转运效率低的情况。本次布局优化使焊接线上直接对接烘干下线，实现下线、切割、入库一个流布局优化，对后续入库一个流等方面奠定基础。实现减员*人，减少物流断点*处，合并工序**处。

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未完待续~