2024年
杭州格力
新员工陪护式上岗
系列活动报道
新征程 再出发
“新”光闪耀，同心筑梦，为使新员工快速融入杭州格力大家庭，切实保障出口生产。2024年伊始，杭州格力全面启动新员工陪护式上岗管理机制，通过"家庭式融入引导、呵护式生活保障、多样式人文关怀、朋友式心声聆听、陪护式技能训练"等陪护项目，帮助新员工快速融入、稳步成长。
01
入职初体验
新员工作为格力非常关键的一员，在招聘初期，杭州格力通过线上招聘、内部推荐、职校生等路径开展新员工招聘。针对面试通过的面试者及时进行录用结果反馈，建立微信群在体检、报道环节进行保温，统计并回访未报道的新员工。同步设立班车等候点，增强新员工入职体验。
02
新员工培训
入职当天，以杭州格力宣传片拉开新员工一级培训的帷幕，各位一级培训讲师着工装出席，为新员工展开精而实的一级培训。其中安全培训中， 以动态的安全事故案例形式，加强新员工守护生命线理念意识, 引导新员工“安全工作、安全生产”。同时，通过质量案例分析 ，让新员工从“让世界爱上中国造”的完美质量管理模式中, 感受格力“实”文化。
03
欢迎新员工
继一级培训后，各大分厂有秩序地带领新员工回“家”，开展分厂员工座谈会，邀请分厂领导、科室主管、师傅代表与新员工面对面交流，深入入职前的就业情况、目前的职业困惑。通过近距离交流，拉进距离，统计新员工反馈的情况，更快响应新员工诉求。
04
温暖新员工
为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，各分厂为新入职一线员工发放小礼品。同时，各分厂组织开展新员工慰问工作，组织新员工生日会，积极关注新员工思想动态情况，做到无问题“送爱心”。通过建立多形式的员工关怀活动，激发新员工扎根格力的信心和动力。
05
倾听新员工
入职期间，分厂人力科建立建立“一级——二级——三级”问题反馈机制，设置员工咨询问题等候区，从工作、生活情况出发，专项记录并跟踪所反馈的问题，为他们解决生活上、工作上的问题及困惑，让新员工有人帮、有人管。
06
肯定新员工
为提高新员工荣誉感，树立榜样力量，各分厂对新员工群体进行月度评比表彰工作，通过邮件通报、现场表彰、分厂推文等形式，让优秀的新员工充分为杭州格力高质量发展贡献自己的力量。
07
帮带新员工
各分厂新员工与师傅建立"结对子"关系机制，签订“师带徒”协议，分厂导师承担“技能指导把关”职能，实现一对一师徒辅导。导师制的开展不仅体现了公司对新员工的高度重视，更为新员工成长注入加速度。
“新”星之火，可以燎原，杭州格力将针对现阶段陪护式过程存在的问题，继续巩固凝聚新员工力量，重点围绕新员工后勤保障、帮带新员工、肯定新员工、倾听新员工、引导新员工成长等方面持续优化提升，切实做到待遇留人，事业留人，环境留人和感情留人，齐心协力推动公司发展，谱写杭州格力高质量发展新篇章。
砥砺前行•展望未来
