他们分则独当一面，合则万夫莫敌，他们是有为的集体，也是善战的队伍。总经办行政文化科是一个团结协作、互相支持、共同进步的团队。他们以目标为导向，在工作中相互学习，相互促进，全力发挥团队的最大效能，在各项活动中展现大局意识、贴心服务、共同协作、攻坚克难，致力于为公司的蓬勃发展创造卓越价值。
党建引领聚合力
工会服务勤为民
党建引领，服务职工。2023年，总经办行政文化科组织公司级党建系列活动10余次、多次联合区政府开展学习强国知识竞赛等相关主题活动，同时组织支部党员全力支援一线生产工作。
在工会建设方面，工会多次开展年度慰问困难职工，积极组织工会选举、职代会以及民主生活会按时开展，积极为职工排忧解难，同时开展文化活动近30场，文化社团开课10余次，逐步提高职工归属感，增强团队凝聚力，培育高素质职工队伍。
工业研学启新章
全员销售创佳绩
2023年总经办行政文化科共进行公司级参观接待百余次，其中企业及青少年研学10余次，公司意向客户接待20余次，政校企接待60余次，助力销售公司4项合作项目约****万元收益，研学收益**万元，杭州格力青少年工业研学基地也成功入选杭州市第五批“红领巾e站1013”阵地，助力工业旅游“金名片”打造，全方位提升参访人员交互体验感。
在目视化建设方面，总经办行政文化科对外打造特色参观通道，对内提升员工活动参与沉浸感。2023年总经办行政文化科完成4场项目招标、2个分厂的参观通道提升，并完成连接管示范区、整机实验室以及氢电板块的参观打造。同时，2023年总经办行政文化科通过邮政、顺丰两家快递公司协议签订，本年度节约费用约**万元，实现办公资产使用最大化、快递方式选择多样化，制度管理规范化，有效管控公司成本，为企业发展提供强劲的内生动力。
在全员销售方面，2023年总经办行政文化科制定全员销售激励方案，组织开展杭州基地全员销售推进活动，鼓舞销售士气。积极策划完成妇女节、夏季清凉节、618、双十一等主题直播，全年抖音销售额位居集团第七，其中双十一主题直播销售额在双十一基地公司抖音直播销售中排名第三。
阵地宣传持续化
标杆企业树形象
2023年，总经办行政文化科不断摸索和实践，不断优化流程，充分发挥在对外交往联络中的窗口、桥梁、纽带作用。在文化宣传方面，2023年总经办行政文化科完成视频号、抖音、快手三大公司视频宣传平台200余个宣传视频推送，公司微信公众号发布总篇数500余篇，较2022年增长约96%；员工宣传类推文2023年发布110篇，较2022年增长约205%，将笔尖聚焦员工，讲好基层员工故事，同时在钱塘发布、潮新闻、大众网等平台发布公司推文多篇。《杭州格力报》自2023年7月首刊以来，也已同步更新9刊次，并不断持续完善中。
初心如磐，使命在肩。新的一年，总经办行政文化科将持续保持良好的工作状态，进一步发挥模范带头作用，不断提高服务水平和服务质量，精益求精，再创佳绩，更好地为员工服务。
