尽职尽责
服务担当
在杭州格力高质量发展的过程中有这样一群人，他们集合基层员工强大的力量，学知识、悟文化、讲奉献，他们是富有战斗力的团队，用智慧和力量开拓视野，用责任、忠诚、执行力和组织力开创企业美好未来，他们就是杭州格力2023年度先进科室/单位。
注塑分厂人力资源管理科由6人组成，大家在工作中互相学习，互相帮助，互相成长；在生活上相互关爱、相互照顾；在困难面前人人向前，勇于分担，最终使科室形成了温暖、向上、团结的小集体。
人力资源管理科秉承着精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成搭建制度体系、关键岗位招聘、培训、员工关爱、绩效管理、目视化建设等主要工作。
夯实管理，全面搭建人力资源制度体系
人力资源管理科保障了注塑人员管理工作有序推进，结合公司目前实际及法律法规要求，全面搭建各项规章制度，做到了凡事有章可依。积极整合资源，调整组织架构，盘活整体效能，使得各班组工作合理有序高效运转，并且依据组织架构调整各部门人员岗位职能，使得每位员工的价值都最大化。
拓宽途径，开展关键岗位人才招聘
人力资源管理科全面落实关键岗位人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时适量补充人才。2023年，注塑分厂共招聘入职***人。聚焦业务口，严格把控核心人员引进质量，打造精兵队伍，防范人才断层。
加强培训，提升人才专业能力
人力资源管理科抓培训，锻炼精兵队伍，为公司发展需要提供人才支撑。根据注塑分厂中长期发展计划，指定适合的培训计划，积极鼓励各班班长、干部职工带头培训授课，充分利用企业资源，采取各部门交叉授课的方式，满足培训需求。
倾听心声，关注员工诉求
人力资源管理科坚持以人为本的经营理念，关心关爱员工，着重着力解决员工生活上的难题。通过定期的倾听和反馈，提升员工归属感、幸福感，从而增强团队凝聚力及执行力。
2023年，注塑分厂每月定期组织员工生日会、民主生活会、宿舍检查走访慰问、新员工午餐会、夏日送清凉等活动，开展年会聚餐、女神节活动、入职五周年纪念、母亲节活动、端午节活动等节日活动。
2024年，注塑分厂人力资源管理科将坚持学习，保持高标准的工作态度和强化效率，严守职业规范，努力进步，朝着更高的目标不断迈进。
