精益无限 改善不止｜控制器分厂精益达人刘红期：机器人的驾驭者 创新路上领航员

机器人的驾驭者

精益改善，是企业不断追求卓越的行动指南。我们深知，只有不断挖掘潜力、优化流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。带着明确的目标，我们深入挖掘精益逻辑，力求在每个细节上做到最好。我们追求改善，一往无前，勇于挑战自我，突破极限。我们坚信，只有持之以恒地追求卓越，从细微之处入手，才能为企业创造更大的价值。

在控制器分厂有这样一个人，他怀揣着崇高的责任感和敬业精神，在自身岗位上熠熠生辉，为分厂的蓬勃发展贡献了无可估量的力量，他就是刘红期。

刘红期，2020年入职杭州格力，加入保全班后，他迅速投身于分厂的核心项目中，以高度的专注力和坚韧的决心，踏上了技术探索的征程。

在控制器分厂，刘红期视改善为己任，坚信细微之处蕴藏着巨大的价值。他在专注本职工作的同时，深入钻研精益管理之道，时刻关注生产流程的每一个细节。他通过细致的调研和深入的思考，不断提出创新性的改善建议，为分厂的生产效率和质量提升做出了显著贡献，他的贡献彰显了改善无小事，细微之处见真章的精神。

1、KIVA机器人：KIVA机器人能够流畅无阻的在控制器分厂运行，离不开刘红期对技术的深入钻研与不懈追求。他提出的创新改善方案，使得KIVA机器人的应用范围不断扩大，极大地分担了员工的工作量，显著提升了生产效率。

2、SMT搬运机器人：SMT搬运机器人也曾面临诸多挑战，在刘红期的改善下，我们成功实现了自动充电装置，并设计了安全引流导向，使机器人前后对接更为顺畅，故障率大幅下降，生产产能得到了质的飞跃。

3、普渡机器人：普渡机器人的引入为我们的分厂带来了前所未有的物流革新，极大提升了前后拉动的工作效率，让员工能够更专注于核心任务。

面对立体库改造带来的挑战，刘红期展现出了敏锐的洞察力与解决问题的能力。他针对提升机、输送机及堆垛机等关键设备，提出了多达50个改善点，并逐一落实。这些改善措施不仅使设备运行更为稳定，还进一步保障了总装生产的顺利进行，为配送效率的提升奠定了坚实基础。

创新路上领航员

未来的征途虽长且辽阔，刘红期将矢志不渝地坚守岗位，以静默的力量深耕细作。他将责任与担当化为前行的动力，以坚定的信念和无比的勇气，在新时代的浪潮中披荆斩棘、乘风破浪，扬帆驶向更加辉煌的未来。