2024杭州格力半年度总结大会
征程万里未歇步，责任如山再出发。站在2024年的中点，回顾半年，既有收获，也有挑战；反思过程，既有经验，也有教训；规划未来，既有目标，也有方向。为总结半年度得失、表彰先进、树立典型，9月2日，杭州格力召开2024年上半年度总结大会。公司领导王（臣章）总、各单位领导及员工代表参加了此次表彰大会。
01
半年度生产总结
生产计划部部长张（记）部从上半年生产运营情况、三大战役、生产突出问题反思整改、2024下半年以及25冷年规划四大版块作出汇报，他提出：成绩的全面提升更加需要我们总结复盘，接下来重点围绕“统筹信息，规划全局，锁定目标，服务担当”，开展四大工作，达成效率上10、双效争A目标。
杭州格力
2024 x 杭州格力半年度总结大会
02
出口旺季颁奖盛典
本次活动中涌现出了一个个优秀的榜样，他们把责任扛在肩上，挥洒热情，谱写华章。
旺季标杆班组
分秒必争，他们坚决打赢出口旺季攻坚，产出的达成和生产的保障就是最好的见证，他们营造了最好的旺季氛围，他们就是旺季标杆班组。
最佳职能保障单位
采购部在出口计划激增的情况下实现了订单的100%交付，在《2024年冷年家用销售单位对各基地满意度调查》中，采购物料保障性集团排名前三，荣获最佳职能保障单位。
奋勇争先奖
总装分厂做到了年后班组的快速裂变，快速提产，在人员短缺、技能不平衡的情况下不被困难打倒，迅速由1套出口班组分裂达成三套出口班组，荣获奋勇争先奖。
勇攀高峰奖
控制器分厂向内严格要求，向外严格保障，出口生产影响总装零停线，增产提效的同时支援外单位**人次，以公司目标为导向，他们不畏艰难，拼博争先，荣获勇攀高峰奖。
旺季先锋奖
两器分厂总结经验，制定规划，全面开展内部整改，2024年出口生产零影响，同比2023年下降比例100%，各工序稳产标产，他们对出口生产的保障无可挑剔，贡献了重要力量，荣获旺季先锋奖。
优秀经验分享
两器分厂陶（举军）厂在大会上进行了经验分享。他说到，两器分厂能有如此大的突破离不开各上游单位的保障，同时因地制宜的整改方案也发挥了极大作用，利用淡季的人才培养、设备改造、淡季练兵、双效管理仍然会是未来25冷年攻坚的关键力量。
2024杭州格力半年度总结大会
03
半年度生产表彰
他们以时不我待、敢为人先的热情，事事当先第一流的斗志为武装，奋斗在前！
优秀班长
他们知责于心、担责于身、履责于行，在工作中站在前、冲在前、干在前，引领着生产一线的方向。
优秀班组
他们方向一致、统一目标，奋勇搏击、挑战一个个不可能、一个个奇迹，不断刷新产出记录。
先进生产保障单位
总经办在上半年度全面落实关键岗位人员到位，以高质量人才引进为抓手，补充生产需要。他们重培训，提绩效，锻炼精兵队伍，为公司发展需要提供人才支撑。他们关怀员工，彰显公司“以人为本”的管理服务理念，荣获半年度先进生产保障单位。
先进生产单位
总装分厂锁定经营目标，聚焦产量效率突破，从扩班增产、出口保障、标产攻坚等方面推动生产经营目标，超额完成计划目标，荣获半年度先进生产单位。
优秀经验分享
总经办主任王（洪）主任表示杭州格力要做的就是让所有员工有对企业的认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命以及成就感，这样不仅能提高员工的忠诚度和工作积极性，还能降低人力资源管理成本，促进企业长期发展。
2024杭州格力半年度总结大会
04
半年度增效总结
工艺设备部部长冯（毅宏）部就半年度效率管理工作进行汇报。冯（毅宏）部表示，上半年在面临支援班组撤回，出口急速上量的环境下，杭州格力人以交期为目标，全力保障发货，以标产攻坚、内部练兵、快速切换研究为方向，效率指标达成取得历史性突破；同步发布冷年效率达10的规划方案，给定增效目标，明确管理方向，下达相关增效任务，并要求各单位全力配合达成增效指标。
杭州格力
2024杭州格力半年度总结大会
05
半年度增效表彰
降本增效是一个企业发展中非常重要的理念，不仅能够提高企业的竞争力还能有效提升企业的经济效益和社会效益。
增效先进达人
他们立足本职工作，以身作则，在本单位增效工作中成绩显著，得到本单位员工的一致认可，集中精力发现生产低效点，快速响应异常处理，积极承接额外工作量，积极发挥榜样作用，带动新员工提高操作效率。
增效管理先进个人
精益求精，提质增效。他们在工作中兢兢业业，扎实完成各项增效目标任务，能够有效调动各类资源、获取充分支持、排解复杂境况，实现增效目标达成，具备卓越的领导能力，带领增效团队实现效率目标。
效率标杆班组
他们始终以目标达成为导向，积极自发组织进行现场改善并取得良好效果，实现高效生产并稳定标产，建立效率标杆，树立班组榜样形象。
增效先进单位
控制器分厂秉承着“一年一突破、年年创标杆”的生产目标，半年度累计效率增幅明显，增效指标排名第一，积极挖掘改善项目，自行组织现场改善工作，始终坚持以保障总装为己任，积极配合推进效率提升工作并取得良好效果。
优秀经验分享
控制器分厂谭（观友）厂从增效管理氛围营造，效率意识培养，增效方法实施等方面进行工作经验分享，并强调需要以目标为导向做好增效规划，积极做好对标工作，取优补齐力争打造集团控制器板块先进标杆。
2024 杭州格力半年度总结大会
06
公司领导总结
大会进入尾声，公司领导王（臣章）总进行总结致辞，王总表示：
一、把握大势 抢抓机遇
上半年的生产情况体现出形势与机遇的重要性，在出口计划量激增的情况下，首先需要认清定位，坚定出口生产的目标，坚决出口交货的决心，把握转型出口基地机会。同时经济发运区、VMI仓等也是杭州的优势，因地制宜，杭州格力的方向，需要由每一位杭格人共同领引。
二、绩效引导 风险管控
根据杭州格力发展需求，下半年重点推进绩效改革落地及自主经营，部门承包工资效与公司经营指标强相关，个人绩效与部门KPI挂钩，建立完善部门薪酬福利分配机制，坚持以结果导向，兼顾公平公正，实施按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，以项目KPI驱动内部管理，提高员工工作效率和分厂、部门业绩，保障公司各项经营指标达成。
三、问题为靶 结果为箭
针对上半年增效版块问题点，下半年坚决以问题为中心，从内部提升、基础改善、横向基地对标、取优补齐。出口加快转型扩展，引进数十款新品，同时经济区域销售加强内销，这些都要求我们苦练内功，强抓基础管理改善，加强队伍能力建设，抓生产管理、抓经营效益、抓制度建设，树立强烈的目标导向感。
四、精细管理 提质增效
细化管理，明确目标。通过深化管理、内部挖掘、堵塞漏洞等方法，确保管理高效精准、实现向管理要效益、向管理要利润。
杭州格力
2024 杭州格力半年度总结大会
我们共同见证了杭州格力的成长和进步，也面对了挑战和困难。但正是这些经历，让我们变得更加坚强和团结。在未来的时间里，让我们继续携手前进，以更加饱满的热情和更加坚定的决心，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
