大干60天｜杭州格力举行2024“聚焦高产高效·实现完美收官”冲刺动员会议

会议伊始，工艺设备部冯（毅宏）部围绕“大干60天，聚焦高产高效、实现完美收官”活动内容和目的进行了详细解读，重点宣贯杭州格力四季度增产增效工作目标，围绕目标达成下达精细化管理要求，会上，总装分厂、钣金注塑分厂等单位分别从保产保效方面汇报工作开展方向，以高产高效为抓手全力攻坚，坚决打赢年度收官战。

“增效提效，工艺质量为基”。管工艺要管执行、提高生产效率，更要持续开展标准作业的优化改进，根据2024年度工艺集团化管理工作过程总结大会，为做好会议精神内容及工作方向部署，杭州基地内部组织工艺集团化管理工作总结会议传达宣贯会，从“历年管理评价趋势、问题改进闭环、集团化工艺管理方向、出差基地优秀案例共享学习“等方面进行汇报，对优秀项目对标清单式管理，积极推动工艺管理提升，在集团战略规划下实现工艺参数的有效管控，实现技术赋能，增产提效！

公司领导王总在总结发言中指出，全体干部职工要深刻认识到任务目标的紧迫性，跨越赶超的关键期，要明确自身定位、找准发展方向，强化使命担当，攻坚克难、真抓实干，坚定决心和实干精神全力冲刺，并提出以下三点要求：

各部门要细化年度目标，明确业务方向，精准找出差距，确保每项任务高效推进，不推诿、不拖延。

要对标集团下达的2024年度目标任务，认真梳理各项任务完成情况，加快工作节奏。各部门要通力配合、相互协作，确保各项工作无缝对接。

干部率先垂范，带动广大员工投入“大干60天”的行动中。干部骨干要带头攻关、积极奋斗，引领全体职工把思想、意志和力量凝聚到助力企业冲刺全年目标之上。

会议最后，公司领导携全体干部、骨干进行横幅会签，奋战60天，业务勇向前，带领全体职工以积极的态度、务实的作风全身心投入冲刺目标的工作中去，团结协作，坚决打赢年度收官战。

会议结束后，各分厂部门积极传达动员大会精神与目标，开展分厂二级动员大会。每位员工积极响应会议精神，将“大干60天”的使命牢记在心。