杭州格力2025年度
中干训练营开营啦
强基固本谋发展，实干担当谱新篇。中层管理者作为公司战略方向的执行者和推动者，更应不断升级管理思维，掌握新时代特点。
为锻造一支“政治觉悟高、管理技能硬、身体素质佳”的干部管理队伍，4月23日，杭州格力成长学院特组织开展2025年度中层干部“抓基础、求协同、强体魄、促团结”能力提升工程。
01
中干训练营启动会
活动伊始，总经办王（洪）主任为本次训练营致辞，王主任从项目背景出发，通过入营情况分析，阐述了本次训练营的启动原因以及课程体系的设计依据，着力构建多维度人才培养体系。
他表示干部学员要将管理学习转化为实际业务操作，通过持续学习，打造学习型组织,快速适应组织战略及业务模式的需要。
02
项目介绍
“飞鹰计划”-项目介绍
接下来，由杭州格力成长学院教务处楼美玲老师进行了项目介绍。通过项目整体框架，分阶段培养，整体设置夯基筑本、精神补钙两大阶段。
最后，楼美玲老师着重说明了本次训练营的环节将与以往不同，期间设置线下“工作坊”、管理沙龙、“拆书会”、“管理一堂课”，依据721学习法则，促进中层干部在管理知识方面的交流及分享，让“管理经验”流动传承起来，持续提高中层管理者现代化管理能力。
“跬步计划”-项目介绍
接下来，由总经办企管科陈语欣为各位干部学员介绍“跬步计划”项目：该项目主要目的在于强身健体，淬炼意志，打造钢铁团队，将个人运动和团队素质拓展相结合，通过运动打卡积分制，培养健康习惯，锤炼抗压能力与团队协作精神。
03
领导总结
公司领导王（臣章）总为训练营开营进行总结，他主要强调了以下三点：
一、坚定信念，做政治过硬的“领头雁”
中层干部必须胸怀“国之大者”，将企业发展融入战略大局。要严守纪律红线，在技术攻关、生产保障中展现担当，成为公司价值观的坚定践行者。
二、主动学习，做与时俱进的“多面手”
数字化转型要求干部既懂业务又懂技术。要跳出舒适区，主动学习新工具、新方法，在“学中干、干中学”，以创新思维破解难题。
三、以身作则，做团队成长的“催化剂”
干部不仅是管理者，更是教练员。要带头参与训练营各项任务，将培训成果转化为团队能力；通过“传帮带”机制，培养更多青年骨干，形成人才梯队“活水”。
希望全体干部以“归零心态”投入学习，以“奋斗者姿态”迎接挑战，用实际行动证明：杭州格力干部队伍是一支关键时刻站得出来、危急关头豁得出去的铁军！以时不我待的紧迫感，围绕目标任务，强化自身素质技能，为公司可持续发展注入强大动力。
04
精准赋能促提升
“坐而言，不如起而行”，有效执行是绩效创造的核心关键。
本次赋能培训通过量子线上平台开展，由王国兴老师讲授《成果加速：中层管理者的高效执行》课程，结合当前中层管理者的实际工作场景，转化培训成果。
期间，每个小组各选三个章节拆篇领读，带领问题学习，培训完成将分组进行课程总结及分享。将理论链接到实际业务场景，助力理论知识落地，实现团队共创、知识共建、价值共享。
学员代表在交流分享环节，将日常工作管理中的重点、难点问题与培训内容相结合，畅谈经验做法和心得感悟。
“理论是实践的眼睛，实践是思想的真理”。现场氛围热烈，大家纷纷表示收获颇丰、意犹未尽，在精神上补了“钙”、知识上充了“电”、能力上加了“油”，切实把学习成果转化为工作实效。
05
跬步强身激活力
“以学习为友,与运动同行”。此次训练营不但有赋能培训学习，还包括意志淬炼、强身健体。通过倡导“每天锻炼30分钟”，通过运动打卡积分制，培养骨干健康习惯。
首次“跬步计划”特别邀请公司健身专家——李（圆卡）老师，针对仰卧起坐和跳绳等项目，有针对性开展实操培训。致力于达成“政治觉悟高、管理技能硬、身体素质佳”等多维度目标，持之以恒，汲取奋进力量。
★ 学思践悟 聚力前行 ★
未来，杭州格力将紧扣高质量发展，突出高素质锻造，坚持以干部人才队伍综合实力提升为目标，以岗位胜任力为核心，不断升级优化培训体系。
相待而成促凝聚，相倚为强共提高。在知识的碰撞和思维的对话中，凝练管理智慧，提升干部整体效能，打造成一支员工信赖并拥护的干部队伍，凝聚人心，形成合力，促进管理提升。
