司雨停，2017年入职杭州格力，现担任安全管理部环职技术组组长，他是安全路上的“守护者”；
从一线安全员成长为安全管理骨干，他用行动践行初心，将平凡岗位锻造成不凡业绩的舞台，他用责任与担当诠释了“安全至上”。
扎根现场，做隐患的“克星”
在车间机器的轰鸣声中，他是目光如炬的“安全哨兵”：
“全覆盖”排查：聚焦电器安全、热工燃爆、特种设备等重点领域，开展专项检查，发现并整改隐患，24年度共计发现隐患点390项，整改386项，整改率98.97%；
“零容忍”治理：严格执行安全禁令，曾及时制止分厂员工未佩戴安全帽进行危险设备操作等违章作业行为，及时避免潜在的安全隐患，用“铁腕”守住安全红线；
“精细化”管控：对标总部及各基地，建立健全公司安全标准，实现隐患闭环管理。
“安全不是写在纸上，而是刻在心里。” 这是他常挂嘴边的话，更是一直坚守的行动准则。
创新驱动，做安全的“破局者”
消防器材信息化点检
搭建线上巡检平台，扫码即查、数据实时上传，减少人工点检造成的时间浪费，年度可节约纸质成本XXXX元，可避免因人工填写造成的数据异常，减少消防员现场复核的工作时间，提升点检效率。
消防员信息化巡检
巡查格式变革，由传统打点棒记录升级为数字化扫码点检，实时同步巡查数据（时间/人员/结果），自动生成电子巡查台账，巡查过程全程可追溯，从人工记录到数字留痕、从被动检查到主动预防、从分散管理到集中管控，持续完善智慧消防管理体系。
环安自主评价体系建立
建立健全公司环安评价体系，从自主工作开展、四高岗位改善、职能单位监督等维度制定专项环安评价体系，开展过程管理监督，提升各单位现场及环安自主管理能力，在总部环安评价体系中，杭州基地评价处于中游水平，排名得到显著提升。
现场及四高岗位改善
积极组织各单位开展现场5S及四高岗位改善，现场改善21项，四高岗位改善4项：
通过“智能立库升降机安全问题改善”项目，消除设备运行隐患、“毛细管一个流工装改善”项目，实现效率提升，落实生产岗位空调定点送风和工业大风扇的安装，解决车间高温问题等项目，改善杭州基地四高岗位现状，提高员工归属感。
从一线到管理，从技术到创新，司雨停始终以“归零心态”迎接挑战。
他用脚步丈量责任，用智慧破解难题，用行动诠释担当——这正是“心有榜样，行有力量”的最好注解！
安全之路，道阻且长；但他坚信：步履不停，未来可期！
