在2025年降本增效的赛道上，钣金注塑分厂的欧阳伟一路领跑。截至9月，注塑板块年度降本金额完成率达**%，在公司各制造分厂中排名第一，以实打实的成绩诠释了“向管理要效益、向技术要效率”的深刻内涵。
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欧阳伟从源头抓起，一方面规范水口料的分类、干燥与回用流程，在不影响产品质量与强度的前提下，最大化提高回收利用率，直接减少新料投入；另一方面，联合质量、工艺等部门开展多轮严格验证，引入性价比更优的原材料，在确保产品性能的同时，显著降低单位成本。
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他推行“物料区划分、工装工具定点定位”，减少生产辅助时间。建立异常快速响应机制，做到早发现、早隔离、早处置，有效降低不良与返工。并通过流程化梳理，系统消除等待、搬运、寻找等隐形浪费，提升整体运营效率。
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欧阳伟积极推行员工提案改善制度，鼓励一线员工围绕岗位痛点提出改进建议，并建立评审、试点、推广的闭环机制，让好点子真正转化为生产力和经济效益，形成了“人人谈改善、处处可降本”的良好氛围。
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他联合技术员对注塑工艺参数进行精细化调整，缩短生产周期，提升单日产能，同时降低单机能耗，并组织设备科、技术科对高光设备进行验证与改造，进一步降低能耗，为后续规模化推广打下坚实基础。
