杭州格力首届成本月
启动大会
深挖降本增效潜力，提高全员成本意识和技能
杭州格力成本月是公司财务部主导、多部门协同开展的首届年度专题活动，本次大会以“普及财务知识，宣传财管理念，强化经营意识”为核心宗旨，动员全公司参与成本管控行动。作为公司夯实成本管理基础、树立全员自主成本意识的标志性举措，此次首届成本月的举办，将成为杭州格力成本管理体系建设的重要起点。
2025年9月18日，杭州格力首届成本月启动大会隆重举办。出席本次大会的有公司领导于（思贺）总、王（臣章）总、各单位领导、各科室主管及各单位员工代表。本次会议既是对公司过往成本管理工作的梳理与总结，更是对全员参与降本增效新征程的部署与启航。我们将一同明确目标、凝聚共识、启动活动，共同见证杭州格力成本文化建设的正式开篇。
总结回顾
大会第一项，财务部朱（正理）部总结回顾了前期成本相关工作的开展情况。在过去的一段时间里，公司在成本管控方面进行了一系列扎实的探索与实践，也取得了一些阶段性的成果，但当前公司整体成本指标达成情况仍然有待提升，成本管理工作仍处在爬坡过坎的关键阶段，亟需全员强化意识、落实责任，深入推动全面成本管理工作，提高全员成本意识。
方案解读
大会第二项，由财务部夏（莉莉）部做首届成本月活动方案解读。 针对本次成本文化月活动的整体内容、具体实施方案、评分细则及考评机制等方面，进行了系统而详细的解读，旨在推动形成“全员参与、全过程控制、全方位落实”的成本管理氛围，强化各单位的成本责任主体意识。以制度规范行为，以活动促进践行，最终实现以智慧赋能控本、以创新实现创利，为公司高质量发展注入持续动力。
领导总结
大会第三项，公司领导于（思贺）总对本次会议做出总结。
于总表示，要以本次成本月为契机，持续筑牢全员成本意识根基，面对当前严峻的市场竞争环境，公司必须将成本管控视为生存与发展的核心举措，同时对本届成本月活动提出以下要求：
1、加强成本管理工作，达成净利率、降本、双效指标；
2、严格控制各项成本费用，各单位将各项成本费用降低至合理水平；
3、各单位加强料工费管理，推进大宗原材料利用率的提升、优化用人、合理管控费用；
4、提高大宗原材料的利用率，对应单位严格控制超耗；
5、对标总部和其他基地，将各项费用控制并降低至合理水平；
6、提升账实一致性，总部及各基地间的调拨物料需要及时对账，针对历史遗留差异需明确差异原因；
7、严禁供方及厂家余额倒挂，严控结算风险；
8、深挖降本项目，达成年度指标；
9、以双效为目标，严控超耗和报废；
10、提高物资防盗水平和意识，加强物资管控，杜绝重大失窃事件；
11、重视废品全链条管控，控制经营风险；
12、月度、年度盘点工作做到应盘尽盘，保障账实一致；
13、建立内部自主审计体系，加强内部管理，各单位建立完善的内部自主审计体系;
14、各单积极培养成本管理人才及账务管理人才，加强成本管控，支撑利润逐步上升。
横幅会签
大会第四项，公司领导及各单位领导横幅会签。
随着会议圆满结束，各部门正式开启全员成本管控的新征程，以此次成本文化月活动为契机，主动钻研成本管理知识，切实提升成本管控本领，凝聚全员智慧与力量，在降本增效的探索中携手同行！
文字来源：财务部
