强基固本 提质增效 | 杭州格力第七届质量月启动大会顺利举行

杭州格力质量月是公司质量工作主管部门主导、多部门协同开展的年度专题活动，每年9月通过政策宣贯、经验交流、质量评比等形式，动员全公司参与质量提升行动。自2019年首次举办以来，已成为杭州格力质量管理工作的重要制度性安排。

2025年9月2日，杭州格力举办了第七届质量月启动大会。

出席本次大会的有公司领导于（思贺）总、王（臣章）总、各单位领导、各科室主管及各单位员工代表。今天的会议，是对过往耕耘的回顾和礼赞，更是一次对未来征程的展望与启航。我们将一同回顾历程、分享经验、表彰先进，更将共同见证新一届质量月的盛大启幕。

大会第一项，质量控制部郎（文福）部对第六届质量月活动做了整体总结回顾。

第六届质量月活动从宣传造势、多能人才、项目改善、结果保证四个维度开展，主要侧重员工培训、正向激励，激发员工的积极性，巩固提升人员技能。鼓励全员参与，重视低成本改善，遵循三现主义：现场、现物、现实。采用项目改善激励、质量创新项目激励两个板块，正向激励完善质量机制，提高全员质量意识。

大会第二项，由质量控制部师（文涛）部做第七届质量月活动方案解读。

根据公司战略方针，结合杭州格力现阶段存在的问题，制定以“强基固本 提质增效”为主题的面向全公司的质量月活动。从打造质量文化氛围、提升全员质量意识、规范生产现场管理及杜绝低级质量问题四个板块开展，各单位针对不同模块组建质量整改小组，四大分厂梳理质量创新项目，保证项目落地实施，旨在切实解决实际问题，提高全员质量水平。

大会第三项，公司领导于（思贺）总对本次会议做出总结。

于总表示，开展质量月主要目的是提升全员质量意识和提高全员质量管理水平。质量是企业的根本，是全员参与的全流程管理。并对本届质量月活动提出以下要求：

1、各单位领导高度重视，认真按照方案组织本单位质量月活动方案；

2、坚守质量底线，杜绝过程及重大售后批质量事故;

3、树立大质量理念，只要是生产的产品，均要以高度责任心对待;

4、严控过程批质量事故单数，下大力度聚焦过程问题;

5、认真组织国抽及总部模拟国抽工作，确保合格;

6、新品导入过程要注意五新管理及变化点管控;

7、有效控制低级错漏问题;

8、坚持售后批量问题回头看，杜绝重复问题反复出现;

9、注塑件问题必须得到根治，重复发生的问题进行追责;

10、加严管控电子元器件国产化验证;

11、推行最小单元化质量管理模式;

12、各单位提高质量工艺执行力。

最后，希望全体员工以高度的责任心，精抓实干，做出成效。

大会第四项，质量控制部师（文涛）部带领全体人员宣誓：

坚守质量红线，筑牢意识防线

恪守标准规程，捍卫质量尊严

踏实落地执行，快速推进改善

秉承客户至上，追求完美质量

我将以行动兑现承诺，用成果见证誓言。

大会第五项，公司领导及各单位领导横幅会签。