在杭州格力的采购团队里，有这样一位“多面手”——他扎根采购业务一线，从降本攻坚到资源盘活，从销售突破到生产保障，用行动诠释了“人人谈降本、事事讲增效”的成本文化理念。他就是采购部业务员：王晨豪。
一、锚定目标：以降本增效，筑牢成本根基
王晨豪在2025年度工作中，全年主动锚定降本增效、供应链优化作为核心目标，以扎实业绩为公司发展注入强劲动能。
在部件化外移攻坚项目中，他牵头注塑板块推进工作，全年完成**个部件编码外移落地，累计实现控员**人，成功申报降本金额**万元，大幅降低生产端人力与运营成本。
针对回料调拨消耗痛点，他主动联动采购中心，开发杭州天康本地回料造粒业务，全年累计处理回料**吨，消化呆滞再生料金额达**万元，既盘活库存资产，又打通再生资源循环利用通道。
同时，他积极推动本地外协厂调拨破碎料、再生料添加消耗，额外降本**万元，有效破解公司资源循环难题，为盘活存量资产、降低经营成本提供有力支撑。
二、突破边界：从成本点，变身利润源
跳出“采购本职”的舒适区，王晨豪把降本增效的触角延伸到了更多领域。
在拓展供应链价值边界上，他主动投身专项销售工作，全年斩获**万元销售业绩，达成率高达**%，以部门排名第一的完成率，展现出采购人员跨领域攻坚的过硬能力。
在生产保障一线，伊拉克**万套订单下单晚、交货急、任务重，恰逢原材料大幅度上涨，PCB板材短缺。他在任务下达第一时间，前往千里之外的珠海厂家沟通洽谈并蹲点跟进产出，最终保证物料及时合格在库，保障订单交付，为公司生产稳定运行筑牢坚实根基。
三、复盘溯源：在流程中，细节处防险
王晨豪的担当精神，体现在工作的方方面面。
他在成本管控中始终秉持精益求精的态度，在人员紧缺的严峻形势下，主动先后承接包材泡沫、注塑板块、PCB、控制器元器件等多项采购板块重点业务，以过硬的业务能力和高度的责任意识，在降本增效、资源盘活、生产保障等领域交出了亮眼的业绩。
同时，他坚持“规范与降本并重”，在成本管控的同时，同步梳理流程细节，确保合规可追溯，为公司规避潜在的成本核算风险。
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四、薪火相传：以老带新，打造攻坚团队
除了个人业绩突出，王晨豪更主动承担团队建设与人才培养的责任。
他秉持“传帮带”理念毫无保留分享经验，将自身积累的采购流程、供应商管理、成本管控等实操技巧倾囊相授，积极践行“以老带新”机制，为科室输送*名优秀业务人才，助力团队整体业务能力提升。
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涓滴之力，终成江海
如今，杭州格力成本文化月正火热推进，“人人谈降本、事事讲增效”的氛围愈发浓厚。王晨豪的故事，既是采购业务员的优秀答卷，更是杭州格力全员深耕成本管控的生动缩影。
相信未来，会有更多员工像他一样，扎根岗位，主动作为，以涓滴之力汇聚成公司降本增效的磅礴之势，为杭州格力的高质量发展筑牢坚实的成本根基。
