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会上，各部门重点介绍了上半年的工作推进情况，分析了目前各条线工作存在的问题和面临的压力，并对下半年的部门业务开展和条线管理进行了系统谋划。各子公司深入分析了上半年取得的发展成效和亮点，梳理了转型发展所面临的障碍和堵点，并从内部管理、项目推动等方面对下半年的经营发展进行了思考。
随后，集团各分管领导就安全生产管理、片区综合开发、党风廉政建设和党建引领工作等分管领域对上半年工作的情况进行了盘点，并对下半年的工作部署提出了更高标准和更严要求。
集团党委副书记、总经理刘龙才表示，集团上半年的工作取得了一定成效，内部治理成效显著，经营管理提质增效，实体转型全面起势，但同时也面临债务化解压力、片区控规调整和内外资源争取等方面压力。
刘龙才对产业板块的下一步发展提出了相关要求：城市综合开发建设板块锚定“一二三级联动开发”模式，探索创新型合作模式；城市运营板块要深入拓展智慧能源业务，积极培育上市主体；智慧城市板块要加大布局力度，实现“由点及面”的突破；城市新能源板块要以推动新能源集团组建为引领，从应用端、产业端、资本端发力，加速布局新能源板块。
集团党委书记、董事长徐晓钟表示，本次半年度总结会议是一次水准更高、内容更实、思考更深的会议，开出了好效果，开出了新气象。徐晓钟对各部门、各子公司在上半年工作中取得的成绩表示肯定，强调下一步工作要紧密围绕“战略规划、目标设定、经营分析、落实落地”四个阶段展开，做到“有思考、设目标、见行动”。
一是始终锚定集团五年发展战略，将各类发展指标做实做细，推动各项重点任务保质保量完成；
二是时刻紧盯目标完成进度，根据年度制定的各部门和各子公司考核目标，做到倒排计划抓落实、靶向发力破难题，确保各项目标任务如期完成；
三是常态化开展经营分析，以集团产业转型、财务分析和经营分析会议为契机，加强统筹谋划，防范系统风险；
四是狠抓落实“最后一公里”，将主体责任落到实处，让绩效考核发挥实效，进一步营造干事创业的良好氛围。
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