城建集团党委书记、董事长苗润一行调研下属子公司

在城建产业，苗润一行听取了城建产业及其子公司发展情况的汇报，深入了解城建产业子公司的调整变化情况和股权架构，并就当前的经营现状和未来发展方向与城建产业领导班子成员进行了深入交流。

苗润强调：

充分发挥现有发展资源和优势，进一步巩固现有业务发展，在原有的发展基础之上进行转型改革。

树牢市场化发展的理念，以提升自身核心能力和竞争力为导向，将国有企业优势和市场机制有机融合，打造规模效益最大化。

主动融入集团发展格局和全市新能源发展大局，积极抢抓内外部各类资源，形成自身的发展优势。

在金商投公司，苗润一行系统了解了金融商务片区的开发情况以及业务经营收入状况，并就片区开发建设以及楼宇运营管理的下一步打算进行了思考和交流。

苗润强调：

01

金融商务片区是非常稀有的高品质片区，要充分利用好这块资源，紧盯政策趋势，把握好开发时机和发展机遇。

02

对于还未开发的地块，做好地块的长效管理，确保市容的整洁美观。同时对于已经投入使用的资产，要加强节能化管理和集约化管控。

03

商管公司要加强商业配套的引进和运营，围绕商务办公打造完整的配套服务，打造品牌名片，发挥“以配套促招商”的效果。

在城西公司，苗润一行听取了相关土地开发和资产经营的详细情况，并对后续的开发规划和项目建设进行了盘点。

苗润强调：

加强和各级主体，尤其是区级政府和平台的联动，推动交流协作，学习先进经验。

资金管理要做实做细，资金计划要细致，资金支付要严控，确保公司的资金安全以及合规合法。

充分发挥自身在地块开发上的优势，积极探索光储充场站等领域的建设，先行先试，抢抓优势资源和场景。

在城建信息设施和智慧停车公司，苗润一行研究了目前智慧城市、城市新能源板块的发展现状和应用前景，并对如何纵深推进项目开展以做大做强产业板块进行了研讨。

苗润强调：

01

围绕新能源各类场景布置，主动抢占领域、抢占资源。投入的时候要把各类资金、数据等资源用足、用好、用透。加快建成示范点，形成行业引领作用。

02

在业务推进过程中务必树立整合思维，一方面充分整合各类资源，打破数据壁垒，同时想方设法将数据转化成优质资产。另一方面和集团现有业务进行联动，以增量业务发展势能反哺存量业务。

03

针对不同业务赛道，以专人专班的方式来推进项目，做到“逐个分析、逐个推进、逐个突破”，实现“快、准、稳”的要求。

在城建置业，苗润一行主要了解了目前代建和投资项目的开发进展，并就如何有力推动项目落实落地进行了深入谋划。

苗润强调：

及时妥善处理相关遗留问题，加强内部建设，建立健全规章管理制度，切实提升内部管理规范水平。

在合资合作中加强自身锻炼，提升自主开发和运营水平，尽快实现自主开发建设。

在项目建设和开发过程中，积极寻找和新能源板块所契合的点，带动整个集团上下的资源共享和优势互补。