一年365天
8760小时
525600分钟
是度量时间的标尺
也是伟驰发展的刻度
全年营业收入近40亿元
管理资产283万平方米
建设重点项目19个
举办高品质展览13场
对接基金推荐招商项目300余项
引进各类项目16个
······
站在时序交汇处，翻开记忆篇章，一组组有力的数据，一项项频获点赞的工作，无不清晰地记录着“驰者”们奋斗而来的亮眼成绩——
2月，总规模超10亿元的未来产业合作基金在沪成立，以资本赋未来，共同开启合成生物产业繁花路；
3月，集团成功发行13.6亿元公司债，创全市近3年同期限同品种单次最大发行规模；
4月，集团成功登顶3A主体信用评级高峰，于资本市场赢得“金字招牌”，以“第一唯一”迈入改革发展“快车道”；
5月，苏澳能源首个“光储充”一体化充电站正式亮相，开始在“两湖”创新区一路向“新”、逐“绿”前行；
9月，西太湖低空经济示范区项目进行试运营，以“低空”高飞竞逐新赛道；
10月，苏澳国际供应链（澳门）有限公司在澳揭牌，以境外贸易打开国际市场，开启子公司实体化转型、对外交流发展之路······
11月21日，区委书记沈东调研“两湖”创新区核心区重点项目指挥部
向改革要动力，以实干促发展。
当下波澜壮阔的经济发展征程中，国有企业作为国家战略布局的关键支撑点与区域经济腾飞的核心驱动力，扮演着无可替代的重要角色。
11月21日、29日，区委书记沈东先后调研“两湖”创新区核心区重点项目建设和伟驰集团，并对集团改革发展取得扎实成效表示充分肯定。他强调，集团要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，树牢“崇尚实干、勇争一流”的鲜明导向，以彻底的自我革命精神推动进一步全面深化国资国企改革，聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，系统谋划、整体推进、全面落实各项改革举措，持续做强做优做大国有资本和国有企业，全方位赋能地方经济社会高质量发展。
“今年以来，伟驰集团锚定建设‘两湖’创新区核心区，加快重点项目建设，优化产业结构布局，提升国有资产质量，集团高质量发展全面起势。我们将以沈书记调研为契机，精准锚定改革航向，全面深化国企改革，深度融入发展大局，为奋力推进中国式现代化武进新实践贡献国企力量。”集团党委书记、董事长王鸣如是说。
迈向发展新征程，伟驰集团展开了一张聚焦核心维度、坚持服务大局的国企担当美丽画卷。
12月11日，常州医药产业创新中心（一期）顺利通过竣工验收
一年来，集团以产业为先、项目为王、效益为本，勇当新城建设“主力军”，精心勾勒“两湖”精致蓝图。
漫步“两湖”创新区核心区，塔吊挥舞、机声轰鸣，苏澳大厦、常州氢湾国际创新社区、常州医药产业创新中心等项目拔地而起，化作产业版图耀眼地标。其中，常州医药产业创新中心一期项目吸睛十足，5亿元建设资金落地有声，竣工验收之际，折线外观搭配楼顶“回”字构造，巧思隐喻“细胞分裂”，别具一格。后期，随着该项目的投用，将如同一块强大的磁极，重点吸附高端医疗器械和创新医药产业相关企业和项目，进一步促进产业集群化发展，为区域经济高质量发展注入澎湃动能。
作为深耕布局、久久为功的“新城开发商”，集团围绕发展所需，紧扣“两湖”创新区建设的时代鼓点，扛起主责主业，高质量发展底色愈发突出亮眼。自“两湖”创新区建设号角吹响以来，集团已建成“两湖”创新区规划展示馆、蓝湾国际人才公寓、西太湖外国语学校等项目18个，总投资23.08亿元。其中，建成人才公寓6636套；加快实施苏澳大厦、常州医药产业创新中心、博恩登特口腔医疗产业园等在建项目9个，坚决扛起了高质量发展的国企首位担当，助推这座活力迸发、动能澎湃的城市拔节生长。
中国式现代化是在改革开放中不断推进的，也必将在改革开放中开辟广阔前景。”党的二十届三中全会报告中的这句话，深刻点明了推进中国式现代化和改革开放之间的内在联系。
运筹帷幄，方能决胜千里之外。
如果从区域国企发展角度看，在改革开放春风中蜕变发展的伟驰，不失为坚持深层次创新改革与高水平内外互促并进的“先行者”“领跑者”“示范者”。
10月18日，苏澳国际供应链（澳门）有限公司在澳揭牌
对外，苏澳国际供应链（澳门）有限公司正式成立，依托强大的国资背景，通过灵活多样的服务产品组合，创新性地实现了“商流、物流、资金流、信息流”的集成管理，致力于成为江苏与澳门两地贸易沟通的桥梁。同时，公司还将通过广泛且深入的供应链要素整合与资源配置，有效降低企业运营成本，全面实现实体化、市场化转型发展。
对内，示范性构建“1家3A、3家2A+、1家2A”的信用等级企业框架，积极探索保险、融资租赁及资产证券化等多元化融资策略，将沉睡的优质资产巧妙盘活，转化为资本市场上熠熠生辉的金融利器，为集团长远发展备足强劲动力“燃料”；其中，工商银行武进支行和江南农村商业银行对集团贷款规模均创下了区内银企合作单体最大规模纪录。
“光储充”一体化充电桩-“融驿充”
这些只是伟驰改革创新的一个个生动缩影。
今年集团以“激发活力、提高效率、增强效益”为改革主线，以战略发展为引导，从管控模式、组织架构、业务流程、制度保障、干部人员配备、资本资源配置等方面有计划有步骤地对实体化子公司开展了系列综合改革措施。
一年来，西太湖物业顺利完成质量管理体系三标认证，全年外拓征图新视等9个物业服务项目；西太湖旅游通过景区景点经营、资产租赁、招商合作、服务输出等打造“一站式”经营模式；驰诺生态公司先后承接苏澳大厦、总部经济区项目部等市政改造绿化工程和养护等业务，为“城市大管家”顺利运营奠定了基础。
下一步，集团还计划以不同产业为载体，组建相关子集团，打破传统体制壁垒，重塑产业运作生态，为集团发展植入高效专业基因，使其如脱缰骏马，在市场化赛道上奋蹄疾驰。
党建引领，文化赋能，融合发展见行见效。
伟驰集团牢牢把握高质量发展首要任务，把党的领导贯穿国资国企改革全过程。集团党委深入推进党建与业务深入融合，围绕“两湖”创新区建设目标和战略业务布局，全新打造“融驿家”党群服务中心，特色推出“融驿充”“融驿办”“融驿停”等党支部品牌，进一步打响“融驿家”国企党建品牌，高站位擘画出伟驰集团践行“使命担当”的国企党建新蓝图。
图为西太湖国际露营岛鸟瞰图
聚焦高质量党建引领国有企业高质量发展，集团还以“区镇联动”“村企共建”为载体，在土地开发、产业优化、城镇化建设等重点领域与嘉泽镇进行联动发展，将国企改革工作落细落实，因地制宜打造区镇联动样板示范点，共创区域经济发展新格局。
先后通过公开出让的形式取得嘉泽镇4块土地，将土地整治与使用进行“打捆”运作，吸引多元化产业聚集；支持嘉泽镇完成对4560户安置家庭的产权证书办理工作；精准发力计划推出夏溪花木市场鲜花冷链项目，巧妙破解长期掣肘当地产业发展的难题瓶颈。一个个成功合作项目的背后，是集团彰显国企担当，服务区域发展的生动实践。
图为“翰墨农情”农工党常州市委会庆祝中华人民共和国成立七十五周年书画展现场
此外，集团以党建引领聚合力，业务融合促发展为指引，不断深挖资源富矿，促使文旅融合多元创变、全面开花。其中，西太湖国际露营岛游客爆棚，年接待超5万人次，凭景美设施全，成为都市人的“诗与远方”，带火了周边经济；西太湖雅集园墨香常绕，13场高端雅集活动，文人雅聚润泽城市文化；嘉泽状元坊古韵流淌，年迎四面八方游客，赓续历史文脉。
下阶段，集团还将瞄准游学项目，精琢研学线路，志在让文旅“流量”无缝切换为消费“增量”，持续为“两湖”发展添彩，全方位激活区域高质量发展新动能。
回望2024，伟驰集团将改革的果敢决心化作笔锋，把实干的不懈努力当成墨汁，一笔一画勾勒国企助力地方前行的清晰路径，面对时代给出的复杂考卷，毫无惧色、勇挑重担，每一步都迈得坚实笃定。
展望未来，集团将以踔厉奋发之姿，深耕“两湖”这片希望沃土，用一份份扎实过硬的业绩答卷，化作澎湃动力，源源不断地为武进经济社会发展注入强劲且持久的国企力量。
供稿、编辑：综合行政部
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