伟驰月记 | “五新行动”书写国企改革时代答卷勇闯深水区打造改革新范式- 大数跨境

伟驰控股集团有限公司

2025-03-18

“五新行动”书写国企改革时代答卷

勇闯深水区打造改革新范式

在“十四五”收官与“十五五”谋篇的历史交汇点，伟驰集团以“项目建设新形态行动”“城市运营新服务行动”“内控管理新规范行动”“实体运营新业绩行动”“对标AAA新标准行动”为主要内容的“五新行动”为战略支点，锚定“国际化智造名城、长三角中轴枢纽”定位，在国企改革深水区破浪前行。

集团党委书记、董事长王鸣在2025年度工作会议上铿锵发声：“改革是必答题，不是选择题。我们要以‘归零’心态告别过往，用‘更新’思维突破桎梏，以‘重启’姿态重构逻辑，凭‘向上’决心攀登高峰，奋力书写武进高质量发展新篇章。”

项目建设新形态：锻造“硬核基建”

图为博恩登特口腔医疗产业园项目现场

2025年，集团精心谋划基础设施、总部经济、民生项目等六大类24个重点项目，年度计划总投资突破百亿元大关。通过构建“周计划+月计划+PDCA循环”管理体系，重点推进苏澳大厦、创智港-合成生物岛一期等标志性工程。在博恩登特口腔医疗产业园施工现场，项目经理陈廷军介绍：“我们实施‘工作项目化、项目清单化、清单责任化'管理模式，上半年完成主体结构封顶，下半年启动装修及配套工程，建成后将整合产业链资源，推动口腔医疗行业智能化升级。”

为确保项目高效落地，集团创新建立部门协同机制，联合风控、审计等部门开展全周期管理，理清参建各方主体责任，建立工作专班管理流程，减少信息孤岛和沟通滞后。重点项目全面推行“拿地即开工”审批模式，通过提前介入、并联审批，将项目前期周期大幅压缩，同时倒排工期、挂图作战，确保项目按进度、投资、质量、安全等目标稳步推进。

城市运营新服务：构建“产城人文”生态圈

涮一锅人间烟火，赏一番湖景风华。近日，全市首家海底捞露营火锅在西太湖国际露营岛开业，设置7组特色餐位和3顶星空帐篷，并推出主题套餐，让传统火锅与露营氛围完美交融。

除了在文旅融合领域，打造“露营+”新业态矩阵外，今年，集团还围绕“美好生活供应商、产业运营服务商、智慧管家集成商”三商定位，深入推进“园区焕新三年行动”，投入2700万元升级改造创智港・石墨烯科技园、融慧产业园等载体。创新打造“融驿办”智慧服务平台，集成政策申报、供需对接等多项功能。

在智能服务方面，集团同步开发“融e家”小程序和智慧能源管控平台，通过数字化手段提升服务响应速度。西太湖物业上线“融驿办”小程序，下设停车系统、报修系统和智慧安全管控系统，为园区企业提供“政策申报+供应链对接+人才培训”一站式服务。

内控管理新规范：构建现代国企治理体系

集团着力构建“法务、合规、风控、内控”四位一体管理体系，系统梳理优化管理制度，建立覆盖投资决策、工程建设等关键领域的风险防控矩阵。创新实施“纪审联动”机制，对重大项目开展联合审计，推动完善制度。2025年将完成全员合规培训体系建设，建立“灰线预警、红线管控、高压线问责”三级防控机制。

在廉政建设方面，集团开展专项行动，围绕工程招投标、物资采购等关键环节，建立“查、防、控、管”闭环管理机制。通过绘制权力运行流程图、制定风险防控清单等举措，实现精准监督常态化。

实体运营新业绩：培育产业裂变新动能

旗下实体企业力求多点开花，苏澳智慧能源布局30个充电场站、10MW分布式光伏及10MWH储能业务，打造“光储充”一体化模式；阳湖新材料与腾龙股份组建合资公司，投资约2000万元，布局新兴领域；嘉发集团计划建成省内最大鲜切花卉交易中心，配套冷链物流中心；驰诺生态完成市政资质升级，承接花博园改造项目。

文旅板块亦亮点纷呈，西太湖旅游公司打造“四渡赤水VR”红色文旅项目，深化“文旅+科技”融合还原长征场景，让游客沉浸式体验，激发新兴消费市场；花博投资推进“草坪+”业务，探索“好玩、好看、好听、好吃、好爽”的一站式文旅基地实施路径，开发“常武”文创产品，打造雅集园特色文创IP等。

对标AAA新标准：开启资本运作新纪元

集团实施“三步走”战略，完成江苏慧谷产业集团、江苏腾澳现代农业集团组建，力争新增20亿元直融市场发债额度；推动嘉发集团剥离城投业务转型纯产业类集团，计划2025年启动主体信用AAA评级；深耕“一高四新”和“四大未来产业”，通过“基金招商”“投招联动”“代建厂房+租赁回购”等形式，为企业提供全周期服务，为园区营造良好发展生态。

从博恩登特口腔医疗产业园的桩机轰鸣到西太湖畔的露营经济新业态，从全流程监管体系到AAA信用评级的资本运作新局，伟驰集团正以“五新行动”为笔，在国企改革的时代画卷上书写“破界、融合、超越”的精彩篇章。