击鼓催征，奋楫争先。面向“十五五”，伟驰集团紧紧锚定全区“科创智造高地、生态花园水城”城市定位，以深化改革为根本动力，以转型升级为核心路径，全力投身“西太湖生态科学城”建设大局。集团凭借“2家AAA、5家AA+”的强劲信用矩阵，资本实力与市场声誉持续攀高，正以布局结构新、发展方式新、公司治理新、经营机制新的“四新”姿态，奋力谱写现代国企高质量发展崭新篇章。
伟驰集团始终围绕区域“一高三新”产业方向，创新构建“建、投、招”一体化联动模式，有力推动产业链与创新链深度融合。五年来，集团高质量建成常州医药产业创新中心、氢湾国际创新社区等标杆产业载体，并通过旗下基金“以投带引”，成功落地氢能、医疗健康等领域优质项目37个，为区域产业强链补链延链注入澎湃动能。服务板块持续升级，物业服务已上升为主责主业，西太湖物业构建标准化运营体系，成功拓展服务项目11个，实现从基础管理向生态化、增值化服务跨越。苏澳控股作为市场化先锋，业务从单一融资租赁拓展为租赁、保理、供应链、实业投资多元并举，营业收入五年间从6700万元跃升至13亿元，成为集团创新突围的生动缩影。
集团以“实体化、市场化、集团化、混合化、法人化”为改革主线，推动系统性重塑。优化股权与管理架构，主动调整集团总部组织职能，构建“强总部—精业务”的专业化管控体系，着力厘清集团与子公司的权责边界，形成“集团定战略、把方向、管资本、强考核”与“子公司谋经营、拓市场、控成本、创效益”的协同治理新格局，促进资源配置效率与市场化决策能力双提升。强化战略引领与合规风控，科学制定并滚动更新中长期发展规划，明确从“城市建设者”到“城市综合运营商”的转型路径；同时，成立集团合规委员会，构建覆盖全业务、全流程的合规管理体系，将风险防控嵌入决策执行各环节，筑牢稳健发展底线。
集团将实体化、市场化运营作为转型发展的关键抓手，推动下属企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展”的真正市场主体。西太湖物业实现从内部保障单位向“城市服务生态服务商”跨越，通过推行标准化服务体系、创新“物业+商服”联营模式、积极开拓外部市场，致力打造区域智慧服务新标杆。苏澳控股锚定“全产业链产业金融服务商”定位，深耕先进制造业与新能源赛道，构建覆盖全周期的金融服务链条，并依托AA+信用优势持续拓宽融资渠道，巩固区域金融主力军地位。现代农业板块以夏溪花木市场为核心试点，整合盘活江南花都产业园资源，加快发展现代种植与高效流通业务，同步培育专业市场主体，积极冲刺AAA信用评级，全力打造集团增长新极。
集团坚持“盘活存量、做优增量”，推动资产运营从“静态持有”向“动态增值”深刻转变。通过建立全域资产数据库、深化数字化运营，实现对超280万平方米在管资产的精细化、高效率管理，平均出租率长期稳定于95%以上。创新资产盘活路径，花博园、江南花都产业园等通过业态重构与运营升级，成功让“沉睡资产”焕发新生、创造价值。绿色产业布局同步提速，苏澳智慧能源公司构建“光储充”一体化清洁能源体系，已建成分布式光伏场站8个、充电站15座，积极打造区域绿色低碳发展示范。
千帆竞发，勇进者胜。立足新起点，伟驰集团将以打造全区一流国企为目标，紧紧围绕“一个中心、三个一流、五个意识、六大工程”的战略框架，持续深化国企改革，全面强化市场开拓，不断优化治理体系与股权效能。集团将以更加昂扬的斗志、更加扎实的作为，与区域共进、与产业共赢，为奋力书写中国式现代化武进答卷贡献磅礴的国企力量。
来源：今日武进