春风始暖，改革步履不停。
今年，伟驰集团党委理论学习中心组打破会议室学习固有模式，立足国企改革深化契机，锚定主业转型升级核心任务，把“一线课堂”作为全年理论学习的重要抓手，推动理论学习与实践深度融合，在实干探索中推进改革落地。
3月26日，集团领导班子带领西太湖物业公司班子成员，走进钟楼区梧桐苑社区，专题调研阳光信托物业运营模式。此次调研既是集团党委理论学习中心组“一线课堂”的首次实践，也正式拉开“思响伟驰・一线课堂”系列活动序幕，为集团物业板块改革破局精准探寻可行路径。
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有备而来，靶向破解改革难题
今年全国两会，将“实施物业服务质量提升行动”写入政府工作报告，“物业管理”调整为“物业服务”，两字之变，彰显行业回归服务本质的深刻变革。
为让此次调研靶向发力，集团提前梳理标杆案例、深挖核心理念，西太湖物业公司更是结合自身痛点梳理问题清单，带着转型思考与提质诉求，虚心学习先进经验，力求找准服务与需求的契合点。
实地交流，探寻改革破题思路。
走进梧桐苑社区，人脸识别门禁、15分钟快速报修、大数据动态保洁等精细化、智慧化举措，让考察组真切感受到标杆物业的服务内核。
考察组聚焦运营管控、环境养护、多元经营、设备管理等核心业务，与阳光信托物业负责人开展深度交流，对其 “资金透明化、权责明确化” 的运营体系尤为触动，进一步明晰了物业板块从 “管理者” 向 “服务者”、从 “管家” 向 “合伙人” 的转型方向。
风暴研讨，笃定改革前行决心。
调研收官后，考察组第一时间组织集中研讨，全员对标找差、深剖问题根源，紧扣 “提质、降本、增效、拓收” 核心目标碰撞思路、研定举措，以坚定决心推进改革，加快搭建物业改革方案框架，推动学习收获转化为改革实招，实现 “对标找答案” 到 “落地定方案” 的闭环推进。
此次研学深化全员对正确政绩观的体悟，坚决摒弃片面发展理念，推动优质资源向主业集聚、向核心竞争力聚焦。以梧桐苑社区为标杆，锐意改革、攻坚奋进，推动伟驰物业板块回归价值创造初心，聚力打造现代物业服务模式，奋力争当有温度、有品质的城市空间运营服务商。
改革之路无坦途，唯有笃行方致远。
从“会议室”走到“第一线”，变的是学习场景，不变的是深耕主业、攻坚改革的初心。伟驰集团将依托“一线课堂”持续转化学习成果，以正确政绩观校准发展航向，在武进国企改革的浪潮中，脚踏实地、勇毅探索，以学促干、知行合一，用实干实绩书写发展答卷，以坚定决心走好改革转型之路。
供稿：党群工作部、常州西太湖物业服务有限公司
编辑：综合行政部
转载请注明来源：江苏伟驰控股发展集团有限公司