开局决定全局，起势决定后势。
4月15日，伟驰集团召开一季度经营分析会暨“六项提升”工程推进会，全面复盘一季度经营指标完成情况，系统梳理深化国企改革工作进展，全速推进“六项提升”工程落地见效、走深走实，进一步动员全体干部职工凝聚共识、锚定目标、真抓实干，以攻坚克难的决心和韧劲，为集团圆满完成全年各项目标任务筑牢根基、提供保障。集团领导班子成员，各部门、实体子公司负责人参加会议。
一季度是全年工作的“风向标”，会上大家亮成绩、剖不足，明举措。其中，实体子公司汇报了一季度经营指标完成情况，投资发展部汇报了集团深化国企改革工作进展情况，分管领导交流了“六项提升”工程推进情况，并结合各自分管工作，逐一进行针对性分析点评。下一步，相关部门、实体子公司将对照目标找差距，聚焦问题补短板，把经营的压力转化为攻坚的动力，以更大力度、更实举措推动各项改革任务落地见效，确保到二季度底实现发展“双过半”，让国有资本在“策马奋进”中跑出加速度，在行业竞争中树立新标杆。
会议指出，今年以来，集团公司深入贯彻落实全区深化国企改革会议精神，以“六项提升”工程为工作抓手，加压奋进、砥砺前行，统筹推进业务整合、市场拓展、资产管理、合规建设等各项工作，一季度整体实现平稳高效运行，为全年目标任务完成打下了坚实基础。
会议强调，集团公司上下
国企的核心属性是国有，必须坚决落实区委、区政府决策部署，主动扛起责任担当；同时，企业本质是经营，需聚焦业绩指标，全力拓展市场、推进实体化经营。
全体人员要有“主人翁”意识，坚决摒弃畏难情绪，主要领导要坚持“一岗双责”，主动担责加压，聚焦解决实质性问题，切忌议而不决、议而不动。各部门、实体公司负责人要层层传导责任、狠抓推进，进一步把主责主业做大做强、提质增效。
集团与子公司是有机整体，要树立“一盘棋”思维，子公司作为效益创造主体，要主动作为；集团要做好政策支持、管理服务，为子公司发展保驾护航。
聚焦巡视巡察整改、历史遗留问题解决、现代农业合作、回购房项目等重点任务，严格制定推进计划，压实主体责任，加快发展进度。
资金安全是企业发展的“生命线”，来不得半点差池，必须高度重视、严格把控，坚决杜绝任何疏漏。
各项政策规定、纪律红线、工作底线已明确，关键在于严格执行、精准把控，确保不出现新的违规违纪问题，以清风正气护航集团高质量发展。
供稿：综合行政部