踔厉奋发启新程，笃行不怠谱新篇。12月30日，伟驰集团召开2026年工作思路研讨会，全面复盘“十四五”发展成效，科学规划“十五五”战略蓝图，重点谋划2026年发展思路，统一思想、明确方向、坚定信心、形成合力，为开启高质量发展新篇章奠定良好的思想基础和工作基础。集团领导班子、各部门及实体化子公司负责人参加会议。
“十四五”时期，集团坚持稳中求进工作总基调，在应变局稳大局开新局中克服多重困难挑战，不断提高政治站位、增强改革动力、加快发展节奏，项目建设加力提速、产业发展持续升级、制度管理逐步完善、经济效益稳步提高，核心功能和核心竞争力得到全面提升，交出了一份高质量发展的“厚重答卷”。
五年来，集团综合实力迈上新台阶，超额完成规划目标任务，实现从规模扩张向高质量发展的关键转型；信用建设构筑新高地，率先在全区构建了“2家AAA、5家AA+”的信用矩阵，融资议价能力显著提升；产业赋能构筑新优势，常州氢湾、医药产业创新中心等30余个重点项目高标准建成投用；市场化转型实现新突破，苏澳控股、西太湖物业、驰诺生态等子公司市场化转型提速，营收规模实现跨越式增长。
会议指出，2026年，是“十五五”规划承前启后的关键一年，也是集团在更大坐标系中重新校准定位、加快转型突破的重要一年。集团上下要全面贯彻党的二十届四中全会精神，深入落实中央经济工作会议和市委、区委全会部署要求，围绕高质量发展中心任务，对标“三个一流”新国企要求，全面开展“六项提升”工程，树立“五种意识”，聚焦“四大板块”，崇尚实干、勇争一流，全力构建布局结构新、发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企，以自身高质量发展更好地服务全区经济社会发展大局。
会议要求，立足全区“科创智造高地、生态花园水城”城市定位，紧扣“西太湖生态科学城”建设使命，2026年集团以打造全区一流国企为目标，聚焦股权、资产、市场、业绩、合规、人才六大核心维度，系统开展“六项提升”工程，通过市场化改革、资源优化配置、内生动力培育，全面增强企业核心竞争力与可持续发展能力，为地方经济社会高质量发展注入强劲动能。
一、开展股权优化提升工程。更大力度实施国企改革深化提升行动，系统梳理集团及权属企业现有股权结构，明确集团与子公司的功能定位、权责边界，构建“强总部—精业务”管理架构，形成“集团统筹引领、子公司深耕执行”的协同发展生态。
二、开展资产利用提升工程。要建立全口径资产数据库，精准分类固定资产、金融资产及闲置低效资产。通过数字运营提效、服务增值聚客、业态创新赋能等路径，推动闲置低效资产向资本、资金形态高效转化，实现国有资产保值增值。
三、开展市场拓展提升工程。要聚焦主责主业，做大做强以园区（开发区）开发建设与管理为主的工程板块，以集聚业务管理、拓展市场份额，赋能园区运营的物业板块，以租赁、担保、保理、供应链为主的苏澳板块，以及以现代农业和花卉苗木产业为主的嘉发板块，实现核心业务稳增长、新兴业务创新绩、未来业务开新局的局面，为集团高质量发展蓄能积势。
四、开展经营业绩提升工程。建立以价值创造为导向的全员业绩考核体系，明确考核权重与奖惩标准，深化全面预算管理，强化成本管控，推进降本增效专项行动，培育新的利润增长点，力争实现开发建设新突破、城市运营新业绩、类金融发展新样板、现代农业新探索，确保集团年度经营业绩稳步增长。
五、开展合规建设提升工程。将“合规是底线、是价值、是竞争力”固化为全员共识，持续完善关键岗位职责清单、关键流程管控清单及风险识别清单，推动合规管理与业务经营深度融合，将合规绩效与经营业绩硬挂钩，坚决守住不发生系统性风险的底线。
六、开展员工能力提升工程。要坚持党管人才，深化三项制度改革，加大优秀年轻干部选拔培养力度，常态化开展轮岗锻炼与专业技能培训，立足培养一批具备高级职称、专业技能，能够解决关键岗位、关键技术人才的目标，培植持续提升企业核心竞争力的新优势。
会议强调，当前，集团正处于深化市场化转型、实现高质量发展的攻坚阶段，面临着机遇与挑战并存的复杂形势。全体干部职工要以更高站位、更实作风、更强担当，牢固树立大局意识、责任意识、纪律意识、风险意识、归属意识，拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，心往一处想、劲往一处使，克难攻坚、接续奋斗，为实现“十五五”良好开局、走稳走好高质量发展的“武进节奏”贡献国企力量！
会上，实体化子公司负责人聚焦问题、联系实际，围绕全面总结“十四五”、科学谋划“十五五”、2026年主要工作任务和具体举措等方面进行重点汇报；分管领导围绕“十五五”开好局、起好步，明年工作计划安排等分别作交流发言。
