6月25日，公司组织在汉项目经理专项知识培训，这标志着开放性组织建设目标下制度变革的正式开启。
开放的组织，首先意味着对优秀人才的吸引，公司将重点培养热爱公司、热爱工作，有能力、有绩效的核心人才，除了培训等福利之外还将给与分红，使之真正成为公司的主人。
开放的组织，意味着改变原有的局限，以市场化运作机制去搭建一个开放的平台，让我们的员工、我们的伙伴、我们的客户都能够从平台获利，实现多赢，我们的培训制度也将从企业员工向行业伙伴扩散，切实做到后台服务于前台。
6月25日，华天园林项目管理相关制度与流程由公司项目管理总监亲自讲授，重在规范项目管理制度、提升项目管理品质；与项目管理相关的财务、采购、印章管理及风险管控等专题课程，则由财务部、造价合约部、采购部、法务部经验丰富的管理精英以交流形式授课，培训结束后公司培训部针对讲师授课重点内容组织了闭卷考试，参与培训的学员们学习认真，全员通过考核。
此次培训是公司培训日常化的开端，此后公司将不间断地开展各类培训，传播公司经营文化理念，规范管理制度流程，传输帮助员工和伙伴提升技能的方法，为公司前台经营与项目开拓提供助力。
