快乐时，时光飞逝，痛苦时，度日如年。不知不觉中，我们华天园林公司已步入第十八个春秋。回首走过的路，有创业初期的举步维艰，有高歌猛进的酣畅淋漓，有惊涛骇浪的环生险象，到如今稳健步履的幸福愉悦！
古人云“生于忧患，死于安乐！”，我们的好景还有多长？我们生存的基础是什么？我们发展的契机何在？逆水行舟，不进则退！“一招鲜吃遍天”的时代不再复返，徜徉在幸福的成就中，无异享受于被煮在温水中的青蛙，死亡步步紧逼，自己却全然不知！成绩只能记录过去的脚印，唯有奋斗方能拥抱梦想中的未来！
通过十七年多的不懈努力，我们取得了点滴成绩，成为区域性小有名气的专业公司，可面对浩瀚的市场，我们无异于沧海一粟！我们随时都有枯竭的可能。要想长生不老，我们就必须融入大海，走国际化之路，向社会持续提供其所需要的服务，这就是我们未来的发展方向。
我常说，“高远的视野、宽广的胸怀、积极的心态，是走向成功的必要条件”，为此，一个专业化公司必须以解决行业痛点为己任，不断探索问题，积极解决问题，以行业领袖的使命来推动行业发展，这是我们必须确立的指导思想！
中国改革开放四十多年来，基础设施建设与之同步进行，举国面貌日新月异，这么多的机会，却未催生本土世界级的执着于专业化道路的园林公司。具有国际影响力的境外公司依然在行业高端大行其道，而境内公司大多在红海血战！悲哉！何以至此？细究其因，约存以下几点：其一，企业以利润为导向，不注重专业能力提升，目光短视所致；其二，政府不重视，取消园林施工资质，让从业者鱼目混杂，令行业乱象丛生；其三，社会偏见严重，把园林这门极具艺术的行业粗暴地归为工程类，致使总包者坐享渔利，从业者怜食鸡肋，严重阻碍了行业的发展。有鉴于此，我们将通过战略升级、文化落地、团队建设、强力执行四个方面来推进公司的发展！
从战略层面来讲，为促进公司国际品牌的形成，公司将走开放的国际化之路。国际化之路，焦点在设计。我们将通过同国际先进景观设计机构的合作、合资以及引进具有国际视野与水平的高端专业人才等多种方式来提升公司的专业服务力与品牌影响力！同时，以设计先行，施工落地的运营方式来确保为社会创造优秀的作品！
从文化层面来讲，公司将坚定不移地践行我们的价值观“通过帮助合作伙伴的发展来实现自己的发展”与事业观“他人通过我们的平台获取物质与精神财富的总量，是判断我们事业大小的标准”，全面深入推动公司的文化体系落地生根，拓展合作伙伴群，让合作商有获得感与成就感，让员工有归属感与幸福感。公司的文化，非常优秀，这不是王婆卖瓜，而是经过实践检验有广泛共识且行之有效的健康理念，当前文化工作的根本问题就是抓落地，让它深入全员骨髓，融会贯通，自觉转化为行为。华天文化是华天的灵魂，是华天创造核心竞争力的灵感源泉，是华天立于不败之地的根本保障！
从团队建设层面来讲，我们目前的团队同公司的国际化战略尚不匹配，必须加强团队建设，以期实现我们的理想。构建一流团队的一个核心要素，就是要有一流的人才，为造就一流的人才队伍，一方面我们将不断引进优秀的人才，另一方面，我们将通过教育、培训来提高人员素质，以适应战略需要。团队建设，不仅要解决好专业素质问题，更重要的是解决思想素质、心理素质等问题，同心方能同行！对那种专业素质虽高，但心理不健康，不认同公司文化、不认同团队价值、缺乏协作精神、孤芳自赏、自视甚高的人，对那些心理脆弱、心胸狭隘、心态消极、不敢担当、不求进取、不专注于事业的人，都必须强度培训，直至符合公司要求，否则，不在团队之列！团队建设必须两手抓，一手抓专业素质建设、一手抓工作作风建设，双管齐下，方得始终！
就执行层面来讲，不管多好的文化、不管多好的制度、不管多好的方法，只要不执行，就没有任何意义，甚至走向反面！在常态工作中，公司可以本着毛主席“团结紧张、严肃活泼”的精神来灵活地开展工作和进行丰富多彩的文娱活动，但涉及到公司制度与原则问题，必定刚性实施，消除弹性，以确保公司各项工作有序运行！方向对了，执行得越坚决、越迅速，效果就会越好！
以市场为龙头，以资金为中心，以项目为抓手，以文化为灵魂，以团队为基础，不断地创造并留住客户，不断推进国际化战略，打造国际化高端品牌，走国际化发展之路，这便是我们前进的方向！
文章由范双涛提供，总经办编辑发布
华天园林
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