在我看来，拓展的拓，有“开辟、扩充、开阔”；展，有“张开、展开、发散”等意思。它是发展人际关系，展示自己的一个平台，可以让别人用最快的方式认识你。

这几天的拓展活动增进了同事之间的感情，通过游戏的方式凝聚了团队。活动的第一个环节，在车上的自我介绍，让我很快认识了大家。不过在自我介绍的基础上做一些延伸可能会更有意思，比如兴趣爱好，平时都更喜欢什么，下班后习惯做什么。环节中有提问，即由介绍者提出一些有趣的问题，指定对方回答，跟勇敢者的游戏差不多，通过这样一些互动的小游戏，我们可以在轻松愉悦的状态下更好的了解同事们。

第一天晚上的活动是泡温泉，这是一个很好的活动形式。大家晚上在温泉池这样特殊的空间，能更加放松，同时放下心里的戒备，更容易坦诚。因为都脱的差不多了，还有啥不敢的呢？

第二天的拓展项目进行的很好，不过问题还是有一些的。比如迟到。每个人在公司中所处的职位和工作环节不一样，每个环节都是紧密联系的，不是独立的存在。拿我举例：安排下去的任务模型1个人没有做完，我怎么和我的领导汇报，说我的下属没有做完导致我没法出图？我的领导怎么和她的领导汇报，因为没有出图文本排不了？再推下去，公司领导和甲方怎么沟通，没做完在给几天？理由多了我们可能就失去了甲方的信任。在活动的过程中，迟到的问题基本每天都有，需要我们认真反思。

十二生肖的游戏，我们队赢得了胜利。在这个过程中，我深刻体会了一件事：每个人要履行好自己的职责，按照团队分派的任务认真执行。在这个过程里，有人当主角，有人当配角，大家互相配合，才能取得共同的成功。假如所有人都想当主角，就有可能造成一锅粥的乱局面。而让什么人承接什么样的任务，是基于这个团队的领导对下属能力的了解。所以说一个好的元帅，都是从基层一步一步走上来的，因为他们更了解自己的手下，更了解自己的兵。

团队七巧板的游戏，暴露出来的就是团队之间总目标与分目标的协调问题，其实也是沟通的问题。部门与部门之间如何协作，以及通过有效的沟通实现各自的目标，同时在领导团队的带领下，实现组织的大目标，如何合理安排与调度，实现各方共赢，是值得思考的。

如果工作是一个圆圈，工作的目标就是圆心。比如设计和施工，其实就是圆心对立的两个点如何衔接如何平衡。设计水平高施工出不来，施工水平高设计不出来也浪费。所以设计施工需要两手抓，共同进步。

第三天的活动是登山。这对平时缺少锻炼的同事们是一种考验，当天我们都走了1W多步，在这个过程里大家相互扶持，最终完成了登山前看起来非常艰巨的任务。人说读万卷书不如行万里路，上山也是一种修行，这过程中的艰辛，风雨同行的记忆，精疲力尽时同事的搀扶，登顶时绝美的风景，它们留给我们心里的感动，是书本里的文字给不了的。

拓展的过程帮我们发现问题，提出问题，思考如何解决问题。其实我也想说说好的地方，仔细一想其实都很好。不过我觉得，继续保持、完善会越来越好。