9月6日，董事长范双涛为全体员工作企业文化培训，一起来看看有哪些内容吧！
我们谈到守道是要尊重规律，商道讲的是诚信，如果人人都想从别人那儿占便宜，就没有人愿意跟你打交道
民营企业向政府呼吁的主要是能够公平参与市场竞争，但当你没有这种公平竞争的条件时，抱怨解决不了问题，只有适者能够生存
一个企业幸不幸福看现金流，重点是指经营性的现金流；健不健康看利润；未来如何看订单
三条合作规则：不管跟谁合作，不管有多大的利益诱惑，风险永远是放在第一位的，风险是否可控，是决定我们能否合作的前提；第二，合作伙伴的利益诉求是否能达成共识；第三，我们是否有利可图
一般的企业经营，是以盈利为主要目的，很多企业把利益看得太重了，实际上这里面有陷阱。我们公司的经营思路是创造并留住客户，在这里我把它升级一下，创造并留住优质客户
怎么在这个行业里找到我们的立足点，体现我们的竞争力呢？提升生产力！我们成立研发推广中心的目的就在于此
一个人的价值取决于他所创造的社会价值，一个企业的生命取决于他所提供的服务是否为社会持续需求
在公司谁是主角谁是配角呢？表面上看我是主角，其实我不是主角，在座的每一位都是主角，要看你对自己怎么定位，至少在生活中你始终有扮演主角的时候。你是否扮演主角不取决于组织对你的定位，而取决于你在组织中的表现。在公司也一样，你把自己当成主角不断做着主角的事情，那你就是主角；如果你把自己理解成配角，你就永远是配角
我们公司的思维方式：宏观-中观-微观，员工要有经理思维，经理要有老总思维，老总要有老板思维，老板要有行业思维，行业要有社会思维，社会要有世界思维。当我们感到困惑的时候就应该这样思考问题，如果我是领导我会怎么做，如果我是对方我会怎么做，站在对方角度去思考问题，问题就会迎刃而解
公司的是非观是：所有的错都是我的错。当矛盾产生的时候，一定有自身的原因。首先从自身发现问题，再去从别人身上找问题，才能发现问题的根源所在；遇到问题不明白的时候就用公司的文化来思考这个事情
我们要用最短的时间融合关系，建立信任，组织的效率要体现在信赖上，要把公司团队变成一个人
一个团队抗干扰能力强弱表现在思维聚焦，凡是做不到聚焦的人，就是抗干扰能力差。当每一个人聚焦一个点的时候就可以把一个事情做到极致
我们公司文化是以目标为导向，聚焦关键问题，加强过程管控。当出现问题的时候一定要以目标为导向，如果出现问题导致的结果是离目标更远，就说明处理方法有问题
在平时同事交往、客户往来、朋友沟通、合作伙伴的互动中，我们永远要照顾别人的需求和利益诉求点，我们想要的东西别人凭什么一定要给我们呢？为什么老是看不惯我，不喜欢呢？当两个人产生一定的矛盾的时候，一定要先检讨自己。两个人心意不相通不需要任何解释，只有发至内心认同对方的时候，对方才可以感受到你的心意
你想事业发展顺利，就要解决环境（关系）问题，环境问题只有自己解决。在战略目标一定的情况下，我们要不断弱化自己的私欲，这会把你不断地推向更高
华天特有的东西就是信任，人与人之间最重要的就是信任，信任胜过黄金。如果这个人真有问题，事不过三，第一次出现问题我信任他，第二次我依旧信任，但是第三次还是出问题，我会把他拉入黑名单，因为一个组织不能容忍一个人真正有问题。犯错误一次两次那是人之常态，我们不怕犯错误，就怕犯错误还不改正。我们每一个人在观察同事、合作伙伴的时候，要用阳光的心态、正面的态度去对待他，给他们带来正能量，有问题的地方也不需要隐瞒，不是鼓励犯错，但是要容许别人犯错。我们要充分践行光谷文化“鼓励创新，敢于冒险，崇尚成功，宽容失败”，人与人之间这种信任会让我们的交往更顺畅，会让组织的效率变得更高
华天园林
更多内容请关注公众号
