随着人们日益增长的物质文化需求，园林绿化工程品质越来越受到人们的重视，而园林绿化工程施工是形成工程项目实体的过程，也是决定景观品质最终质量的关键阶段。因此，要提高园林绿化工程项目的品质，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

1.了解客户投资意向，确定施工标准。

2.要有景观标准化意识，明确项目标准内容与要求，按照这个标准目标去努力实现。

3.良好心态，勤奋好学，敢于创新。工程上什么事情随时可能发生变化，突发事情都会随之而来，我们要对自己有信心，沉着应对，遇到问题想办法解决，不懂的问题积极向同事领导进行交流学习，增长工作阅历，工作中敢于创新，突破自己。

1.施工人员管理。施工人员包括项目部管理者、一线作业班组人员。在项目部组建时须选择有丰富管理和施工经验的人员承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图,全面逐级进行技术交底,对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数,并自觉地付诸到施工实践中。

2.施工制度管理。在施工过程中，严把工程质量关，采取一切可能的防范措施，消除质量安全隐患，杜绝不合格质量工程的出现。建立健全施工内部管理制度，重视施工现场管理，严格按照公司管理规章制度、合同要求，加强对施工单位的管理，促进施工质量管理规范化、标准化。

3.施工方法。施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用,是确保施工质量的重要方面。园林绿化工程的施工顺序应遵循:先地下管线,后地上安装;先基础垫层,后铺装安装;先土方造坡整理,后绿化栽植;先乔木、灌木,后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果,给总体施工质量埋下隐患。

4.施工机械的使用。正确运用施工机械、设备等施工手段,以确保施工质量,特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核,防止出现误差给测量放线及后续施工质量带来严重影响。

5.材料管理。材料进场，不合格材料坚决不验收使用，从源头控制质量。

6.发现问题，及时整改。施工过程中发现问题，及时进行处理，严禁未整改合格就进行下步工序施工，提高施工效率及品质。

7.监督工艺，技术指导。关键节点、关键部位的施工我们管理人员要对施工人员多提供新技术、新工艺的指导与服务，提高项目品质。

8.注重细节，追求完美。细节的好坏，直接影响项目后期完工后的整体效果，所以细节施工处理很关键。

9.做好服务。在资源合作方在遇到困难时我们积极提供技术、人材机资源等服务支持，给合作方增加信心。时刻遵循“帮助朋友成功，就是我们的成功”的经营理念。

10.善于总结。每完成一个施工项目我们都要认真进行总结，吸取经验教训，以便更好地指导下一个项目顺利施工，提升整体品质，为公司创造良好口碑和形象。