组织、参与公司各类培训活动已有近2年时间，从培训需求的收集、过程的组织与跟进以及后期资料信息的整理，见证了公司培训工作自数量至质量不断提升，尤其是今年下半年有幸全程负责一场赋能管理主题方面的培训历程，甚是体会到讲师“从策划到开展培训”活动的不易。
开展一场培训，不仅是对员工知识或技能上进行赋能与提升，更是对讲师全方位的赋能与挑战，这也仅是成为合格或优秀讲师的开端。开展一场场的培训，方是对讲师一次次的洗礼与历练，方能经过思路和技巧的总结，一步步的成长。
作为讲师，不同于往常的工作协同与沟通，是将讲师的思路、与之相关联的经验成果分享给受众的过程，态度、思想风貌很重要。
作为讲师，一方面是部门对你该项工作的认可，赋能更多的机会；另一方面，可以尝试转变传统角色，将培训活动作为展示自己风采的平台或机会（这也是培训起初，部门领导多次告知分析给我的），让部门、中心甚至是公司领导可以更早、更好的发现你。公司领导也多次提到过，员工要擅于抓住每一次发言的机会，更何况培训活动是可以从思想、行为、台风等多角度展示，自我赋能的机会。
如此转变，相信会有更强大的动力去做好、做实培训工作。
培训主题（内容）突出特点是前瞻性、实用性，目的是协助解决工作中技术或管理瓶颈，更好的指导工作，而不是常规工作流程方式（技能）的宣贯。比如人力资源部在开展持续开展的员工面谈中，了解到不少员工对自身岗位或发展定位存在困惑，在成长过程中缺乏指导和关怀，因此我们期望通过组织一场主题培训，以赋能思维分别传递给管理者和员工，增强两者过程工作的参与感及成就感，间接推进职业生涯规划与员工关怀等工作的启动（或是萌生这方面的管理意识）。这也是我们举办这次培训的初衷。
也期望后期各场培训实施时，讲师作为策划者与引导者，选择主题时能更加贴合所在部门的需求，以需求推动培训，以培训更好地指导实际。
我们经常看到各类培训讲师台上游刃有余、谈笑风生，是无数次的台后准备以及实战参与的结晶，毕竟天生具备演讲天赋的少之又少。从素材收集、文稿准备、试讲演练，就连上台前几分钟都可能都还在梳理记忆。
如同本次的培训准备，有了身临其境的第一视角体会：犹记得前期员工面谈、部门案例收集等公司素材的持续收集及整理，理论知识、前沿政策、同行业公司信息等内容的收集，文稿及ppt框架结构的设定，部门领导前的多次试讲及调整修改等，历经两三个月，最终才形成上台前的终稿资料。
另一方面，在过程中，也遇到了口语化虚词、口头禅、台风站姿、手势等协调方面的问题，经过试讲，心里也在提示自己尽量克服这些问题，相信这也是很多讲师入门者普遍会遇到的问题。这些问题里有个人往常的说话习惯，有上台前的紧张等等因素，唯有通过试讲、不同场次的发言、培训机会等实战经历去发现、克服它们。如同刚上战场的新兵，在战火中不断历练，都能够成长为钢铁战士。
所以说平时坐在台下当听众，和上台演讲、培训，心态完全两码事。成为优秀讲师，“台上一分钟，台下十年功”说的一点不为过。
为了扩大受众群体，今年公司建立了华天云课堂平台，将年度培训计划项目及重点项目均会录制并开放全员分享。
作为讲师，或者有志成为讲师的，鼓励大家多去观看学习下，一方面是了解其他讲师的培训台风（身临其境，如果是你该如何去讲），另一方面可以回放看下自己的培训视频，其中哪方面有待进一步改进（以第二视角观看自己的培训授课，提升效果会更加显著）。
今年参与的培训讲课，总得来说对我受益匪浅：虽然依旧有存在不足之处，但是能有诸多领导发现并提出优化改进意见和建议，自己也能在过程中发现自己的平时遇不到的问题，并正视、努力克服它，这算是一次新的尝试与历练，是一次宝贵的学习财富。也期望今日分享，对大家有所启发和帮助。
文章由人力资源部张林涛提供，总经办编辑发布
华天园林
更多内容请关注公众号
