9月26日至27日，董事长范双涛带领公司相关在汉高管，总工办、督导办、工程管理和设计等相关部门负责人对湖北省内9个在建项目进行了为期两天的综合巡查，并于10月8日上午召集巡查人员及相关项目经理共37人，就过程中的各项问题进行分析与总结，提出优化意见。
巡查过程中，大家通过与项目经理、现场工作人员沟通，详细了解了项目的建设进程，对项目规模、定位、进度、节点、重难点等各方面进行了全面深入的了解，现场协调与解决了部分难点问题。
董事长指出，我们是城市的“美容师”，除了解决市民对景观的功能性需求，最重要的是打造艺术景观，美化室外环境。要高度重视项目的品质与品相：
一是加强项目经理培训，提升项目经理对现场的综合协调管控水平，用文化引导行为，培养大家树立对工作的严谨态度和工匠精神；
二是全面升级现有的项目巡检内容，让项目巡检结果能更有益于景观的感官效果和品质提升；
三是要增强组织活力，完善项目管理人员考核机制，对考核不合格的项目管理人员要及时请出队伍，在公司建立生态化的项目人才梯队，确保项目管理队伍的战斗力。
在8日召开的分析总结会上，工作人员请大家对项目品相、项目经理、项目现场管理等不同方面打分，并进行了综合排名。生态大走廊项目经理杨涛、光谷创新园项目经理韦文华以高分获得第一名、第二名。
董事长对业务能力突出的项目经理同志给予了点名褒奖。他强调了项目经理直接管理对于项目的重要性，同时，要求全员树立正确认识，以严谨的工作作风和饱满的精神面貌做好各项专业工作。
参与综合巡查的人员分享了各自在巡查过程中的收获和思考。提出了很多有针对性的建议。如除了督导办每月固定巡检外，建议生产系统组织项目经理进行指定项目联合巡检，对项目品质最优、最差的项目进行分析与总结，在全公司集成经验与教训；如公司在公司范围内的巡检，只能在内部比较差别，要扩大巡检范围，比较和借鉴社会其他优质景观项目的先进做法，进而学习提升。
现场发言热烈，掌声连连。
从生产部门自检、生产系统巡检，到19年成立督导办巡检组对公司项目周期性的巡检评分，目前已形成项目多轮巡检机制。多年来,公司巡检工作一直在升级，这是对生产管理高度关注的结果，也是对华天质量方针“追求无限创新，强化过程管理，打造艺术景观，提供至诚服务”的持续践行。
华天园林
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