会议时间：2017年8月26日 15:00-17:00
会议主持：人事行政中心-员工关系部
参会情况：员工代表15人，人事行政中心各模块经理、特邀总经理王震宇、物流中心总监杨晴晴、计划中心总监谢方出席。
问：每星期一都要开早会，夜班人员下班后做好报表、8S及工作交接后就要整队入早会现场，连续7个小时没有吃早餐，导致很多人患有胃痛，公司能在5:00-6:30间安排食堂供应早餐吗？
答：后续每周一（新厂）、每周三（老厂）将早餐开放时间调整为6点半，其他开餐时间不变。
问：员工因厂牌掉了或忘带了无法就餐，还有转电池去大亚湾的也是因没有厂牌，部门人员无法进行打包，这样的话，我们的就餐问题如何解决？
答：厂牌掉了要及时补办，可按照补办流程处理，如果是出差至大亚湾无法就餐情况，可临时安排走《内部联络单》说明情况经部门审批后，凭此单进行打餐。
问：公司有班车福利，但是每天发车时间都是整点出发，员工下班还需要打卡并做下班准备，所以很容易错过班车，公司的福利员工享受不到？
答：班车的发车时间，是根据员工上下班时间进行制订的，行政部已做出调整，敬请关注。
问：宿舍水电费是否可以每月进行公布？
答：水电费的明细都有存档的，都会有记录。后期可以在公布栏每月进行公布。
问：美讯6楼有块玻璃碎掉了，近期又是台风，附近噪音也很大，已找过宿管员，但是一直未得到解决？
答：因为物料采购这块反馈说钢化玻璃订购需要时间，具体也是不知道什么时候能采购回来，暂时可以安排用木板进行遮挡，会后安排处理。
问：老厂电芯四部三楼制片漏水，如果下雨的话，水就会透过手推门溢进走廊来，导致走廊积水，影响生产？
答：已知会电芯事业部刘厂长安排处理。
问：PACK事业部检测车间很热，很多员工身上都长有痱子、湿疹，公司安排装了排风扇，但是效果并不明显？
答：环境温度高，主要因为充电与放电导致的，现在公司也正在做一个车间环境改善的工作，因13年安装的中央空调的主机被供应商设置有密码，由于反复被供应商控锁导致空调主机坏掉了，目前制造五部的车间的空调更新后，车间温度明显降下来了，部门也需准备好降暑药物以备不时之需。目前更新的循环系统会将20%左右的热能量抽到高温房中，通过这种热回收系统将保持车间的温度为29-30℃，公司在自动化设备与热回收系统方面投入很大，后期经技术改造后，将会有很明显的效果，车间环境的改造也需要逐步改善，预计最晚在明年一月份会有很明显的变化。
问：美讯C3一楼室内太热，每个IQC都是全身汗水没有干过，之前有向仓库借了风扇，现在将风扇给评审人员用了，看是否能改善下？
答：会后去现场确认下室内温度，如需增加风扇就安装风扇，将尽快解决此问题。
问：制造三部卷绕车间与注液车间申请的风扇两三个月都没有下来，有些员工自己买了，用凳子放在车间却被工业安全中心与8S没收了？
答：车间仓库还有很多风扇库存，而且车间中间位置也是有空调的，具体要找刘希万厂长了解现场后进行处理。
问：拆解电芯都是随意找地方的，每次都是在露天的地方，加之天气炎热，每次大家的衣服都湿透了？
答：原来地下室是有个地方的，具体行政部后勤找下。傅博在六部做一个拆解电芯的地方。
问：注液车间楼层是否可以加装一个打卡机，以便员工上下班打卡？
答：之前与信息中心反馈过，当时是因为没有网络安装不了，经再次与信息中心沟通：考虑到老厂的现有条件，以及即将上马的新系统，老厂的考勤问题将会全面解决，分两个阶段实施：1、信息中心将会作出评估，制定实施方案，每个制造部新增一台以上卡机，以便于员工打卡，9月份完成；2、新系统上马后，将增加更多的卡机，方便每个员工的打卡，约11月份完成。
问：关于员工上班打卡次数是否可规定下，减少打卡次数？
答：由于客观条件限制，公司暂时做不到。
问：入职培训时，公司的规章制度是每个员工每月可有三次补卡机会，但是制造五部员工每次都是补一次卡就要扣30元，被记小过，老厂员工出差到新厂办事而耽搁打卡时间，经部门补卡后也要被记小过，扣30元/次？
答：根据《考勤管理制度》中规定公司全体员工每个月都有3次补卡机会，这种应该是部门的一个补充处罚规定，具体由人事宋经理与部门长进行沟通下，了解具体情况。
问：根据自身的条件，想内聘去做部门文员，但是部门领导好像不太同意？
答：后期公司内聘消息会在公司的“员工天地”中公布，让更多有需求的人员知悉。如因部门领导的问题，具体招聘人员负责进行协调与沟通处理。
问：IQC上班时间长，每天都加班到晚上十点，能否少加点班？
答：因公司目前物料过多，同行业可能很多都一直放假没事做，我们公司的工作强度来说还是不错的，移动补电汽车行业来说能保证员工的工作饱和度，而比亚迪都连续放了二十几天假了。
问：计件的为何跟劳动法没有关系，平时休假都将周末上班的双倍工资抵扣了？
答：公司会用调休的方式来给员工休假，公司可能做不到大批量休假，关于员工平时调休是可以用周末的上班时间去抵扣的，国家《劳动法》规定一个月内可以进行调休的，关于员工是部门提供的，如果是考勤调休问题，具体可以去部门文员处进行咨询。
问：注液计件方案问题，按照目前这个计件方案，不管是几个人做，人多人少反而会导致员工的工资下降了？
答：会后通知张劲波副总、任保总、佘勇军总、王玉新总商讨计件方案问题。
问：公司管理层可以享受很多福利，但是经理助理级就享受不了，比如经理级可享受全身体检、油补等福利？
答：公司有公司规定，具体相关福利政策是根据公司的职等职级来确定的。
问：入库工作转电池12点上班，但是物流车司机2点上班，导致与转电池中间时隔两小时，工作人员是计时的，但因此必须要等物流司机上班转交完后才能下班导致人力浪费，同时导致电池积压现象？
答：将物流司机的上班时间调整，与员工保持一致，不会再出现等待的现象。
问：生产方面如果多向员工宣导质检，加强员工的品质意识，是不是就能将品质做好一些？
答：公司现在对品质要求越来越严，公司在做四大改善，而其中品质意识是放在第一的，不管是高管会议还是各种会议上都一直有宣导，品质不是靠品质中心来检查的，而是动员全员参与，提升大家的品质意识。
问：员工口罩、手套等劳保问题，车间员工每个人每天只发一个不够用？
答：其实领导经常会看到很多是新的口罩或手套就被丢入垃圾桶，在劳保这块浪费是非常大的。后续员工将劳保用烂掉了或坏掉了，可以将损坏品拿去部门更换，后期要规定不是说每天要固定发一个给大家，有需要是可以换新的。
问：品质中心体系部文件会签，如果涉及八个部门会签的文件，可能20天都无法签批下来？
答：会后将压文件时间较长的领导名单统计出来，发给中心部门长童总，由童总上报至王总，一般文件需于24小时内签批完并给予答复。
问：工作信息得不到及时回复，比如上午发个信息，到下午还无人回复，公司是否在这方面可做相应规定？
答：公司目前有两个沟通平台，第一种，腾讯通，在微信出现之前，用的非常好。第二种是微信，自从微信出现后，腾讯通的消息就很少有人去看了，公司目前正在采取措施消灭微信，会根据级别进行规范，统一规范沟通工具，关于信息回复时间暂时没有相关规定，后期可以由体系或人力资源部来进行规范。
