“勿以善小而不为，改善不嫌小；勿以恶小而为之，改善无止境。改革者，与时俱进，事半功倍；保守者，墨守成规，坐以待毙。杜绝浪费走精益；永无止境七个零。新能源、新事业、新工匠！精益从心开始，改善由我做起！”10月22日上午，在深圳市沃特玛电池有限公司精益生产启动大会上，全体与会人员庄严宣誓，精益生产活动正式启动。王震宇代表李金林总经理为精益生产项目执行负责人张劲波副总经理授牌。
本次启动大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。公司经理及以上管理人员参与了精益生产启动活动。生产部副总经理张劲波表示，李金林总经理和李瑶董事长两位领导对精益生产活动十分重视，我们应该站在巨人的肩膀上，通过引进专业的精益生产管理团队，结合公司的实际情况，在生产管理过程中，将精益生产放首位，精良制造、精细管理，以达到精确运转的水平，来提高公司的核心竞争力。
在启动大会上，为贯彻落实精益生产的指导思想，成立了PACK连续流子项目、电芯效率提升子项目、精益人才培养子项目、研发体系优化子项目、供应商管理优化子项目等5个标杆项目，并由张劲波给各项目负责人授牌。
精益生产包含了生产、研发、销售等全过程，要求全员参与。在推行过程中，应坚持不懈地将精益、精细、精确的理念运用到日常生产管理中，通过生产自动化、管理科学化来节约成本，减少浪费。通过逐级培训和辅导，在企业推进精益生产、精益管理，全面提升沃特玛的管理能力，以适应公司高速发展的需求。
