什么是数字化转型？
企业数字化转型是指企业利用数字技术改造其业务模式、组织架构和文化，以提高效率、增强竞争力并创造新的价值。
企业数字化转型的过程通常包括以下几个方面：
1. 技术应用：通过采用大数据、云计算、人工智能等数字技术，来优化业务流程、提升运营效率和决策质量。
2. 数据整合：将企业生产经营各环节的信息数据整合起来，形成有价值的数字资产，这些资产可以用于分析、预测和决策。
3. 业务模式创新：数字化转型不仅仅是技术的升级，更是业务模式的创新。企业可能需要重新思考和设计其价值创造和交付方式，以适应数字经济的要求。
4. 组织架构调整：随着业务模式的变化，企业的组织结构也可能需要相应的调整，以支持更灵活、高效的工作方式。
5. 企业文化变革：数字化转型还需要企业文化的支持，鼓励创新、快速响应变化和接受失败的文化是成功转型的关键因素。
6. 数字领导力：企业领导层需要具备数字意识，能够引领和支持数字化转型的实施，并确保团队对变革的接受和参与。
7.内部管理体系升级：通过ERP等信息系统的引入或升级，提高公司内部的信息化能力，实现资源的高效配置和管理流程的自动化。
当前数字化转型问题比较多，归纳总结可能有以下几点：
一是缺乏开发框架，没有开发框架就无法建立数据资产 的标准，也没有办法形成企业自己的数据标准库；再就是企业的信息化建设内容非常多，各类应用目不暇接，参与的开发商多，但企业对开发商的管控能力和手段稍显不足，无法制约开发商；另外，企业对业务需求的管控能力不足，各类需求内容都还停留在纸面上，这就造成需求沟通时间变长，消息传递不准确。
二是企业缺乏开发团队，一般企业的信息化部门基本不做开发，只有部署和维护数据的能力，所有开发都委托给开发商来做，这就造成维护成本增加、修改时间太长等问题
三是数据孤岛现象依然没有解决，孤岛现象如何产生，一个是企业本身的历史应用就是数据孤岛，第二个是集团推广的应用就是一个个孤岛，因为集团本身也没有开发框架和数据体系，在推广应用的同时，没有提供数据共享的手段和方案，上下游数据就无法贯通；另外，集团管控的应用也无法满足下属企业的应用需求，造成下属企业还需要做补丁式的开发，这些都是数据孤岛产生的原因。