又是周末的午后，窗外濛濛细雨，秋意透心；泡一杯茶，舒展身体，望了一眼模糊的远方，脑海里浮现出许多朋友的身影和面容。
——开始，与内心交流。
一、一锤定音的事都很假，因为变革已是常态
蛮子获得自由，但已经没有灵魂。人很多时候就这样，走得越远，越能轻易发现内心的良心；离开世俗的视线越远，世俗对他则越来越怀念。
有些事在以往都是错误的，比如蛮子的事；再比如这两天开复老师的事。上午与一位医生朋友交流，她不无担心地认为开复老师的病是因为血液感染或中毒引起，而正好身体透支、免疫力也低，双重因素造成。谨以此希望各位朋友都能爱惜身体，科学对待事业和人生。
关于蛮子涉及政治的事我们不提；正如广东某老板对我说，业界有位H老师上课，常发出很多政治言论和段子，后来越来越不敢请他讲课。企业的船造得再大，很多时候我们需要顾及一些东西，尽量在专业领域给人营养。放开自己的手掌捧起的是一片天空、不着边际，收回来则是一个拳头；拳头才能如“锤子”般有力。
所谓的“锤子”就是聚焦、聚能；所谓的“蛮子”其实就是空想、胡搞、蛮干。
继续写锤子和蛮子，友人发来信息说，希望继续看一锤定音的文字。我说，第二篇未必看到结果；因为从第二篇开始，有些是展开来写的。
一些人对培训革命的来临依然麻木，“每年都有人提培训革命，咋就看不到呢”，这是因为要么你的市场很稳固，铁桶一样；要么是你没有看到飞临的翅膀——如果所有的革命都需要一个催化剂，那么网络与移动互联网就是托起点燃这次培训革命的导火索；网络与移动互联网就是这次革命的翅膀。
重要的是，这次的点火手不是路人甲，也不是匪兵乙；而是大腕、超级大腕。李彦宏扛着炸药包、马云提起勃朗宁、丁磊坐进了航母舱……但说白了，怕也没用！这块蛋糕的疆域如此广阔，纹理错综复杂，横着怕，竖着就不怕；平台搞不过，可以搞垂直。每个垂直渠道都至少可以存活三家，这是机会；或者，去做他们的配套服务商也不错，这也是出路，不一定要在一个坑里被活埋……
这次说说培训业冒出的几个新人，但却是绝招附体，招招毒辣；然后再往深处说说企业培训的效果在企业内部各个阶层是如何看待和反映的。闲话少说，直接写干货。
二、“屌师”杜子建与“秒哥”刘一秒
苹果的陨落将是必然，很多人抱定乔布斯走了，苹果精神就不存在了；故世间先由乔布斯，后有苹果。
培训的源头，一是人、二是内容。有的是人创造了内容，有的是人传播了内容。前天我在一次课上跟大家讲，我们大多数讲师、顾问都干的事就是买本书，把精华萃取出来，编成课件就拿去“分享和传播”了。而很少有人关注这些道理和书背后的作者经历、事情发生的背景。
简而言之，培训的通用模式很简单，但是不简单的是每一个课程的创始人，我们要分析和研究他们。
他们，从无到有，甚或凭借一己之力就能拿出让整个业界吃惊的东西来，一定是神人。如果能满足更多人的某种内在需求，那就更是出类拔萃、武功绝顶了。培训是一个江湖，有西域密宗、有大内高手，也有民间艺人。上海银联的付伟同志就曾经画了一个“培训江湖之人物图谱”，对应专业领域，图文并茂，惹人遐想。
不错，培训市场上一向不缺“大师”；但不管怎么说，只要在江湖上立足并存活10年以上的“大师”，就足够我们仰视和膜拜。虽然每年都有许多层面的“打假”，有媒体发动的，有竞争对手发动的，有“同行相轻”而相互攻击的……打归打，但如果总是道听途说，往往会漏了很多东西。
众大师，往往卖货均为独一无二，具备这个要素的比比皆是。大家熟知的比如余世维的《执行力》，后来，姜汝祥从咨询角度捣弄出《4R执行力》，前不久又升级《新执行》，同一个东西翻来覆去地卖，一定是因为市场广阔容量不可低估；再比如之前曾经流行过的一些模式。时光冉冉，风流总被雨打风吹去，不是因为东西不好，而是需要与时俱进。其次，该听的人都听过了，该买的也买了，做不成耐用品，往往是因为禁不住历史的推敲，或者营销方式失灵，价格战把自己玩死了，还能有什么原因呢？
1、“屌师”杜子建与深入骨髓的微营销
先说杜子建，自称“屌师”——顾名思义，“屌丝”的老师；颇具亲切感。和所有有志于思想巨人的人一样，他有60分的传奇经历，但通过各种方式“优化”为90分。
我不会过多评价其课程内容，曾经有淘宝的高层（副总级别）在微博公开说，老杜这个公司给他们就做了点插图画，就吹嘘给他们做了了不起的事情……当然，这个现象于整个文化服务产业而言，是通病。
其次，企业总习惯认为“咨询公司不懂企业”，许多咨询界、培训界、策划界的朋友，其实大多在企业内做了许多年的高层，早已经横跨两个领域，融会贯通。
回到屌师的培训营。屌师团队给学员的内容大多来自研究，少部分来自实践；在实践中应用他们的研究。两者相辅相成，倒也自成体系，内容和卖点独特。
说说正面与积极的启发。屌师团队耕耘微博、微信、微营销等领域多年，探索出一套“自圆其说、实践验证”的理论框架和操作方式；更重要的是，屌师卖的是“专家风格”，能进入课堂，与屌师一起谈笑风生，花的钱就够了……
2、“秒哥”的思八达模式与IBM智慧
很多话就不写得过分详细了；得多留点文字在后面写企业，也就是所谓的“甲方”。
对甲方的反思同样源于本人多年在甲方做高层的职业经历、以及在乙方或丙方用勤劳的双手、双脚和脑袋亲身经历的人与事。
第一印象是“秒哥”，我们的第二印象会是“思八达战士”；这就是这家公司的全部精髓。前者是“符号”，后者是“模式”。
芸芸众生，一者是“符号”，一者是“模式”。
看到“上海2万人大课”、“广州3000人”、“人民大会堂500人”等等信息，许多人在心中都会测算“秒哥”一次培训的收益和价值。不错，前两年2-3天是5万一个人，现在有些课是10-20万。一次课就可以进入培训公司收入排行榜。
秒哥善于讲“智慧”，同样散发出了很多故事——成功学入行、冷遇、面壁、出走他国、研修密宗……
我曾经精心研究过秒哥在网上流传的一些视频课程，比较完整的有其在一个女性企业家论坛的演讲、营销智慧的一段课等等。还有其弟子发布在各种BBS等上面的面对面的体会等等，总之来看，我个人觉得“秒哥”是有料的，他善于用精准、简短的语言进行概括，直击人的软肋和痛楚，给人以启发。同时，他的内容有很大的“心理暗示”与“厚黑启发”，以现场的恢宏场面、助教人员的声势，威慑现场，给学员以权威印象。
这所有的一切都是造势。内容，其实真的没那么好；至少禁不住推敲。
那么，积极启示是什么呢？我认为是“智慧”两个字。
谈到智慧，以前我们首先想到IBM，智慧地球、智慧生命、智慧科学、智慧城市……对，前不久刚拿到他们的新书《智慧城市》，写了他们的团队对国内许多城市的规划改造、水电气规划、生态系统构建等方面的实践经验，内容不错。
秒哥的智慧，起初从“三弦”开始，质量考究；但现在太多了、太杂了……自乱阵脚……数千销售大军呐，考验其自身的管理智慧了，哈哈。
三、哪里有新鲜空气——自媒体进入微分时代
这几天，擅长PPT制作的秋叶老师宣布停止接受收费内训课程的邀约，他的“舍”有其本身原因，也有积极因素。自媒体在传媒界已经蔚然成风，从罗振宇、申音，到21世纪报系的刘洲伟等等，许多人都在自告奋勇地革着自己的命，向自媒体与新媒体进军。
看到趋势的人是智者，看到趋势就要去做的是胜者。
在《锤子与蛮子Ⅰ》中说到，小公司或个人可以在垂直上做文章，低成本取得一定的相对优势。未来不仅要细分，而且一定会微分。
大公司可以做很长很长的链条，但小公司或小团队把井挖深，也能喝到甘甜的水；如果能精心酿造，兴许可以喝到不一样的酒来呢。
四、企业层面：玩不了虚的，就干不了实的
鲁迅有句名言，如果改为“从来不以最大恶意推测培训计划的效果”会很适用于企业内部的培训规划、组织与实施。
彼得•圣吉曾经提出“微妙法则”用于系统思考，同样也适用于我们思考很多事情；从正反面来思考、从源头（本源）来思考、从组织特质及文化上思考、从领导者的意愿来思考……
先写到这儿吧……
下篇重点写这个。
……
最后，祝愿蛮子早点恢复“声音”，祝福开复老师吧。
2013年9月7日