上个月的这个时候，笔者以内衣风杂志编委的身份赴名胜之地衡山参加内衣风传媒主办的“内衣去哪儿之衡山站”。知悉参会人员有企业、代理商、经销商、大店老板、投资人、物流企业、商业地产人士，可谓济济一堂，星光荟萃。
于是不敢怠慢，在前去的车上，笔者花了一个小时思考与归纳目前整个商业生态的结构与趋势。我总想从众多颠覆者的行动与结果中找到商业创新的方向或一点点路径。结果发现，在目前看似变革快速的商业生态中，并没有很特别的东西左右我们的视线。
行路匆忙没带纸，笔者在易中天先生的一本书的最后空白处（见下图），写下这些框框与思想，就笔者所考虑的问题综合分享如下：
1、价值链角度看品牌企业、渠道商、终端及消费者的种种变化。在这里，近些日子的重心都在关注“O2O”，从零售角度来看，即为线上线下大融合，实现无缝对接，这也是目前终端生态的一个趋势。
有不少人觉得O2O是扯蛋，当然这种说法很纠结，也很愤青。O2O能够解决一些问题，那就足够说明这种模式（姑且称之为模式）是有用的。至少有一点，笔者看到了上游开始跟下游直接握手，而且是亲密的握手，这是很关键的一个变革。
2、在当前“流行的商业模式”现象中，我把目前的商业创新者归纳为三种，当然也有更多，这三种是大家都司空见惯的。
第一，类似于小米模式的粉丝经济，第二，类似于特斯拉的全联网模式（物联网与互联网），第三，类似今日头条、马佳佳、苍井空之类的以个性为特征的新经济新方式的商业应用。
但有一点，很多人都在模仿与实践，没有人能够熟视无睹，但在这个环节，会有相当高比例的人成为“炮灰”，极少数人可以活下来，这是不争的事实。那我们如何定义与定位创新？从这里可以看出，创新大多基于需求和趋势，以上三点都是未来不可争辩的趋势，跟着趋势走，这样的创新才更有价值。
3、在现象的背后，我们需要寻找规律与趋势。
众多的颠覆者不外乎如下：产业链拉动与创新（中粮）、资本拉动与创新（小米等）、产品拉动（神器级别的红米、苹果手机）、人才拉动、品牌拉动与创新（加多宝）、新概念拉动与创新（大象安全套、苍井空内衣）等等。
作为内衣行业，如何创新？是做苏宁那样的大店连锁，还是做电商品牌？到底能不能做，怎么做，请继续往下看。
4、我觉得任何创新和新事物的出现都可以说是基于“需求”的思维模式，在这里我重点说两个：
第一，下半身思考的提升，不管是男人女人下半身思考都是必要的而且是长期的，这个需求被“屌丝模式”渗透很广。
第二，习惯尊重，不论是消费者的生活习惯、购物习惯，还是品牌的沟通方式、服务，都必须尊重其主体本身，而不能肆意定义与武断行动。
5、对于终端而言，笔者的看法是不论终端大小，未来都必将改变生存空间及方式，在空间层面，终端需要注重建立生态商业体，以建立终端的“活性”，而不是一味坐商。
目前的终端生存法则也必将日益式微，新的以“体验、沟通、消费感知”为核心的终端将主导一切，终端老板需要导入“社会化企业”、“社会化终端”的概念和理念。
6、任何一个商业体，都需要进一步发现及明确自身的“核心竞争力”，在力所能及的范围内，进行创新触角的延伸；不能做到的，可以借助资本和人才辅助实施，而不能仅仅靠自身微不足道的实力硬撑。
而在这个老板能力模型中，“发现”是比较重要的一个能力点，发现什么？发现机会，发现趋势，发现能够执行这些想法的人！这点很重要很重要。
7、对于各领域的老板而言，“学习”需要赋以更加严格的定义。在本次论坛中，许多老板都去各种课堂听了许多课，这个现象是令人乐观的，对于现阶段而言，变革同时意味着大家需要付出更多的时间和精力去投入到未知事物的学习中。
只有持续学习才能持续反思，找到症状的问题根源所在，不至于反复试错，在试错中丧失机会。
那么，我们看到变化，看到趋势，也知道了自身的核心竞争力；怎么做？
第一，是定义自身的地盘。这个地盘，不仅是区域概念，更多是梦想概念，你的梦想究竟是多大，究竟方向在哪里，要定位好。
第二，进一步聚焦能力战略，按照能力的最大值设计商业模式。什么是核心能力，简单来看，就是成就一件事的胜算。概率越高，能力越强。
第三，还要考虑潜质因素。不一定你不知道的就不能做，需要引进团队、人才、资本，能借助外力的就放手，但一定要能够借来外力，如果借不来，也可以不用考虑。
这三点，都是“以‘我’为中心”的真实写照，不能脱离现实，也不能逃离现实；还要有必要的梦想和目标蓝图。
总之，内衣人千万别乱，一定要记住，有胜算的事情做起来才能得心应手，否则，就要交给可以得心应手的人去做，那又带来新的问题，你的资金和实力能吸引住这样的人么？
任何事情，越往简单处去想，越有胜算。
【注：本文发表于《内衣风》杂志】