提升财务管理水平 做好企业“晴雨表”

5月5日早晨七点，集团财务部副部长王文军办公室传出一阵热烈的讨论声。原来王文军正和李劲松教授、特钢财务部副部长杨秀花讨论集团财务系统工作标准。

为进一步加强集团财务系统队伍建设，提升财务管理水平，落实集团人才培养战略，早在4月10日，在集团财务总监李金河的主持下，集团财务部组织了集团财务系统岗位职责梳理和业务流程标准化专题培训。针对财务系统推进标准化管理的意义和必要性，以及构建任职资格体系的基础工作由李劲松教授进行培训。培训后，按照李金河总监的要求，各公司开始梳理和修订部门职责、岗位职责、财务业务流程。

“各公司业务和工作重点存在差异，所以在财务标准化工作中，李总提出尊重现状、统一会计科目体系、统一报表，为集团全面预算和合并报表工作打下坚实的基础的工作目标。”王文军介绍。

经过一个月的梳理和提炼，各公司财务部门均提报了培训作业---本部门财务岗位工作职责和业务流程。5月5日清晨，李教授对作业进行抽样“批改”后与王文军和杨秀花交换意见，共同制定了以特钢工程会计董政修订的“财务业务工作流程”为讲课模板，在特钢财务继续深入进行二轮培训的方案。

5月11日，在集团二楼会议室，李劲松教授再次以岗位职责和业务流程建立完善为内容给特钢全体财务人员授课，帮助大家理清思路，指明方法，分解步骤。接下来的两天内，又会同集团推进办公室人员一道奔赴新材料公司和木业公司沟通辅导财务系统标准化建立工作。截至目前，集团财务系统各部门职责和流程标准化梳理工作正在进行中。

谈到未来这项工作的开展，李金河总监表示，标准化是信息化的前提，财务系统必须建立信息化平台，这是大势所趋。只有平台化，才能提高工作效率，解决财务琐事多，周而复始，加班多，客户对流程不熟悉。他要求集团下属公司要高度重视财务标准化、信息化工作，齐头并进、实现配套，形成联动、整体提升，扎扎实实，提升财务管理水平  做好企业“晴雨表”。

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