信息管理部“双提升”工作持续改善“五步法”

自集团推进“双提升”工作以来，信息管理部以信息管理标准化建设为首要目标，成立改善推进小组，积极参与集团组织的各类标准化培训活动，致力于“五步法”持续改善，工作初显成效。

在改善推进工作初期，信息管理部多次邀请专家进行专项培训。通过培训，逐渐挖掘出了自身业务管理流程中的缺陷，发现了管理架构、运行能力上的不足。

针对问题，信息管理部在部门内组织研讨会，对现有组织结构进行了优化改进，定责定岗明确界面分工，制定了阶段改善推进计划。

同时，公开、公正、及时的成果检查、评价机制，还让职工在完成每个阶段的计划工作时都能有所收获。既能在得到肯定时增强自信心，提高主观能动性，也能在发现不足时找到改进方向，不断完善自己，提高核心竞争力。