炼铁厂“双提升”工作纪实（二）

有了努力的目标，还要找到“双提升”推进工作的捷径。5月10日一早，华北理工大学李劲松教授和“双提升”推进办人员、企管部副主任任长余一同来到炼铁厂，就标准作业指导书修订工作同齐大超、丁建涛进行沟通、指导。

“炼铁的‘双提升’工作可以借鉴的经验更多。下一步我们可以将建标与贯标同步推进。”李教授提出了一个方案，为炼铁厂后续的“双提升”工作打开了新思路。

针对建标与贯标同时进行的执行方案，李教授指出，作业指导书的修订需要由班长、大班长、统计以及一线优秀员工的共同参与，让制定的人明白、认可、执行，保证制定出的指导书符合实际，在运用的同时让生产技术、安全、设备等部门把关，结合工艺、生产安全、设备使用等关键点进行优化完善，将建标与贯标相结合，真正做到一册在手、应有尽有，最终达到让新员工对照使用就能上岗的标准。

“现在我们已经完成了10个岗位的作业指导书初步修订工作，下一步我们要尽快按照李教授的建议，组织修订人员进行培训，趁热打铁将作业指导书进一步完善。同时加快对段长、班组长的培训工作。"齐大超提出了下一步推进计划。

当晚，以"班组管理能力提升"为主题、为期两天的培训在李教授的主持下顺利开课。炼铁厂厂长李威涛作动员讲话，并全程听课，40名工段长、班组长积极参加。

到5月11日，炼铁厂听课人员给李教授提出1 1项需要帮助的班组工段管理具体问题。

“不要小看这11项问题，它代表着基层管理者对双提升的信任。炼铁不是“要我做”，而是“我要做”，这是炼铁厂能够实现弯道超车的内生动力。”集团推进办人员说。

谈到未来“双提升”工作的开展，齐大超表示，标准化作业是促进企业进步、提高产品质量的一个基础，炼铁厂一定要借助“双提升”推进工作的东风，尽快建立起适合自己的一套标准化作业体系。建立试点工段，完善后续的贯标工作，从班组管理能力提升、作业指导书修订运用等方面加速推进“双提升”工作，实现炼铁厂在“双提升”工作上的“弯道超车”。

文：宋金玉、丁建涛

图：冀文璐、丁建涛

美编：杨晓宇

审核：文清