炼铁厂“双提升”工作纪实（一）

在“双提升”的赛道上，

奋勇冲刺“弯道超车”目标

初心不改共成长，凝心聚力谱新篇

4月27日，集团“双提升”推进一季度总结汇报会如期举行，会上五家单位的典型做法吸引着与会者的眼球，引发着与会者的思考。刘总“既然知道了双提升的好处，就要一抓到底”的话语牢记在每位与会者心间。4月29日，炼铁厂厂长李威涛手握着《全面推进文化与管理双提升实施方案》和主抓企管的齐大超副厂长商量到很晚，一份份沉甸甸的责任、一项项艰巨的使命，再一次落在了该厂每一位基层管理者的肩上。

5月8日，炼铁厂副厂长齐大超火急火燎的来到集团“双提升”推进办公室，刚倒的茶水都没来得及喝上一口，便迫不及待的说明来意。今天他是带着厂长李威涛的嘱托来向推进办主任赵汉庆和副主任高媛求取“双提升”工作的“真经”。

自今年初“双提升”工作开展以来，炼铁厂受环保改造影响，没有被纳入"双提升"第一批试点单位。看着其他厂的推进工作突飞猛进，编制的作业指导书被一一打造成了样板，各种段长、班组长培训活动搞的如火如荼，“双提升”工作的成效逐步显现，作为炼铁厂的领导，李威涛和齐大超心里有些着急。

“现在炼铁厂对‘双提升’工作的诉求在哪里，想通过‘双提升’解决哪些问题？有什么具体想法计划吗?”为使炼铁厂“双提升”工作推行后能够真正落到实处，避免工作虚于表面，高主任在知道齐大超来意后首先提出了两个问题。

面对提问，齐大超竹筒倒豆子般的说出了炼铁厂对“双提升”的迫切需求。新工人的培养，需要标准化作业指导书做支撑；环保“创A”工作的推进，需要划分责任，制定标准，提升执行人员的管理能力；管理的标准化，打造亮点工段和亮点班组，需要班组长能力提升培训；小指标竞赛，比结果比技能，需要提升班组长能力；向涟钢对标学习，需要“双提升”工作的辅助.......

简短的回答安了集团推进办两位主任的心。“双提升”工作要推进，但更要落实，切合实际，让指导书真的能“指导”、班组长能力真的有提升、员工素质真的有进步，这才是文丰真正想要的“双提升”工作结果。

“炼铁厂是钢铁企业的龙头老大，铁、钢、轧全工序的80%成本是炼铁成本，我们一定得全力以赴将炼铁的‘双提升’工作搞好。除了厂领导要重视外，咱们炼铁推进办的主任丁建涛也要有精力干。”看到炼铁厂推进“双提升”工作的决心，赵汉庆又指出了下一步工作中的另一关键点。炼铁厂“双提升”工作组织机构建立要合理，重点推进人的精力要保证，制定的“双提升”推进计划要具有可执行性，重点工作计划要契合现实工作需求。

“双提升”工作的终点就是让班组建设和岗位标准化建设不断的进入‘PDCA’循环模式（P：计划，D：执行，C：检查，A：改善），岗位标准化建设提升班组建设，班组能力提升后再反过来继续优化岗位标准化。所以目前，咱们的工作重心还是在标准化建设上。赵汉庆为炼铁厂下一步的“双提升”工作道出了重点。

"炼铁厂在‘双提升’中是第二梯队了，我们要建标和贯标同步走，有决心实现弯道超车"李威涛坚定地说。

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