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“我们一定会摸透高炉的脾气”
---------专访特钢公司炼铁厂厂长李威涛
保生产
保质量
树新风
立榜样
李威涛，41岁，北京科技大学本科毕业，现任文丰集团特钢公司铁前副总经理兼炼铁厂厂长。
编者的话: 认识李厂长是在去年12月末，当时他刚刚入职文丰集团，任特钢公司铁前副总经理兼炼铁厂厂长。后来利用“走基层、到一线”栏目采访的机会，参加了半个多月炼铁厂的早会，对他的管理思路有所领悟。日前，当我再次因专访找到他是在一个中午，感到他似乎黑瘦了很多，原本光洁的脸庞蒙着一层薄薄的灰尘。“幸亏不录像，不然我这蓬头垢面的，抗疫生产两不误，一直在忙”，李厂的声音还是那么洪亮，给人一种自信昂扬的冲击力。
01
小记者：高炉环保改造复产后运行如何？
李威涛：运行比较平稳，有一些设备消缺的项目在继续，特别是炉料调整后，效果初步显现出来。我们正在加紧固化。
02
小记者：今年的主要绩效指标完成起来
难度大不大呢？
李威涛：关键是铁前成本啊，也是考核我个人的主要绩效指标。铁成本占铁钢轧全成本的70%还多，业内有句不争的事实-----“以高炉为中心”，我们正努力向标杆企业学习，学理念，关键技术还要自己摸索，高炉是个综合的管理，每家都不同。
03
小记者：你怎么理解“以高炉为中心”？
具体工作中有哪些举措？
李威涛：“以高炉为中心”，对我们而言，既是地位，更是压力呀！炼铁是一个综合管理的东西，高炉是有脾气的，有时候焦比、燃料比这些技术经济指标不错，铁前成本也不一定控制得很好。要想方设法摸透高炉的脾气，我们现在的基本做法是，按照我们自己的配料结构和模式组织生产，得出一组指标数据；再按照对标单位的生产模型组织生产，对得出的几组结果数据进行对比分析，摸索出一套适合我们高炉的最佳模型，固定下来。这个说起来容易，做起来需要耐心细致的工作。目前我们以东华、纵横、营口中板等为对标单位，正在抓紧工作，我们有信心，一定会摸透高炉的脾气。
完成全年任务，我们班子认为，管理提升是重要保障。今年管理提升重点围绕制度建设、安全管理和环保治理三方面开展。
安全是重中之重的工作。重点是从领导做起增加安全专业知识，真正贯彻落实“一岗双责”，推进安全标准化建设。过去，生产管理人员、技术管理人员等偏自己的专业管理，对安全管理认识不足，要通过不断的培训提升，提升他们落实“一岗双责”的能力。提高安全意识 ，怎么提高？光有态度还不行。想要落实安全职责，还要有能力，安全知识上的不断储备，就是解决能力问题。
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以爱与青春为名，陪你一路成长
不失初心，不忘初衷
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出品：河北文丰实业集团融媒体中心
文：文清
图：杨晓宇
美编：马馨玥
审核：文清
