新材料公司严细设备管理全力保生产

其次是开展点检标准化工作。分级点检，责任到人。设备科的工程师，每天第一件事就是对他负责区域的A类设备从上到下、由内至外进行全面检查，并在《日常点检记录表》上填写各个部位的运行状态和异常情况。对发现问题进行等级划分，确定定修、抢修等处理方式。与此同时，还对该区域点检人员漏检或点检不认真进行严格考核，并对点检过程中发现隐患的员工予以奖励。

第三是充分发挥职能部室管理职能，确保管理体系实质化运行。公司设备部按照规定每月两次对各车间进行检查，对基础项目滚动必查，突出重点项目，追踪落实检查结果的执行情况。

各车间严格遵守制度，现场和设备面貌焕然一新，逐渐向管理精细、设备先进的标杆靠拢，为生产的稳产和高产打下良好的设备基础。