集团质检计量部“双提升”工作在实践中落地

集团质检计量部“双提升”工作在实践中落地

查不足、补短板、破习惯

资源综合利用、带钢等新工序的上线，带来的是新产品、新原料的检验需求；大物流管理平台系统的建设，带来的是新形式、新流程的计量模式；新材料公司的投产，带来的则是新起点的开始，这都给质检计量部的工作带来了巨大的挑战。努力配合公司及时完成各种质计工作，尽快建立起规范的标准化作业流程，成为了质检计量部的首要任务。在此关键时刻，公司开展了“凝心聚力谋发展”专题培训，确定了“文化、管理双提升”的战略目标，为质检计量部的后续工作指明了方向。

为提高工作效率，明确工作目标和方法，今年初质检计量部便成立了“双提升”工作小组，将推进工作列为重点工作之一。

在大建设期间，为适应生产需求，质检计量部招收了许多新员工。本着提升入职培训质量、帮助新人快速融入到岗位工作中的原则，质检计量部编制了《员工入职培训手册》，手册中从员工行为准则、安全教育知识、紧急救护方法等多方面进行了介绍，还重点针对不同岗位可能发生的事故，挑选了配有图片的典型案例，目的是从入职第一天开始，便通过真实的事故照片，让新人意识到安全事故所带来的严重后果。

同时为了配合公司各种新项目的上线，质检计量部重新梳理了《进出场物料计量流程》、《进厂原辅料、合金检测流程》、《物检室作业流程》等12份工序流程图，通过流程图的梳理，将质检作业步骤规范化、模板化，同时也方便了员工掌握、学习。

CNAS实验室管理体系刚刚建立，质检计量部本着实现所有现场操作与作业规程相吻合的最终目标，对特钢质检处现有的83份作业指导书进行了逐步梳理并完善，为各岗位建立一套完整的标准。

新材料公司即将投产时期，质检人员全部都是没有经验的新员工，为了能在投产后把好质量关，质检计量部副部长亲自指挥，借助山西铝厂熟练工、特钢质检等多方力量，通过编制《进厂原料、生产过程分析规程》、签订师傅带徒弟协议、开展化验员上岗前实操考评等举措缩短培养进程，帮助新人快速成长。

同样的一幕也在特钢质检处上演，针对原料站新工较多问题，采用班组长演示，新工轮流实操，大家共同寻找问题的模式，利用交接班时间组织三班人员进行现场培训。为落实物检室安全、技能培训工作，班组长亲自演示操作技能，为新员工现场讲解注意事项及典型安全事故案例，提升员工技能水平和安全意识。

科学严谨、公正诚信、廉洁服务、优质高效，是质检一直秉承的宗旨，标准化作业是质检赖以生存的根本，而“双提升”工作是实现这些的最有效手段。在集团的帮助下，质检计量部决心建立起一套完善的管理体系，不断提升员工职业技能，打造出一支受企业认可、受行业尊重的质计队伍。

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出品：河北文丰实业集团融媒体中心