2022 年上半年在集团的正确指引下，新材料公司领导班子本着生产建设两手抓、两手硬，积极谋划、科学决策，各级管理者带领全体员工立足岗位、干劲十足，实现了高产降耗目标。
上半年实产累计完成 62万吨，商品完成 52.9万吨。一级品合格率达到 100%，化学指标、物理指标在同行业全部处于前列。平盘氢氧化铝粒度控制在 5.0%以内，氢氧化铝水份年平均完成 4.93%。
以制度建设为手段，健全安全体系
上半年对安全管理基本制度、专业安全管理制度、安全保障制度、消防安全管理制度、职业健康管理制度、环境保护管理制度等 99 项制度进行制修订；HSE 部结合外事负责人对安全、环保工作“三同时”的开展情况与政府部门及时对接，确保各项审批手续的有效性；共计完成新入职员工 307 人次的安全培训，积极开展科级干部月度安全培训，累计培训 90 人次。上半年实现轻伤及以上事故为零。
设备管理为生产保驾护航
建立健全设备保障中心组织架构和职责分工；制定设备、材料、备件的申报、审批、采购及验收的流程和制度；推进以点检为核心的设备全生命周期管理，制定设备点检隐患排查和检修计划模型；制定公司目视化管理工作要求，组织各单位持续开展设备管理培训工作。完成了各工序设备、电气及仪表的调试、试车和投产，保证投产顺利运行稳定；设备运转率、利用率实现逐月持续提升，可开动率保持99%以上。
推进管理标准化，质检工作高质量保生产
质检计量工作方面， 强化建立并落实作业标准，制定并发布《进厂钢球质量验收管理规定》和《进厂原辅料验收管理制度》。对计量衡器定期校准 8 次。加强计量员技能培训，制定《点巡检表单》，按规范要求去定点、定性、定标准 ；完成衡器目视化管理工作，其中包括黑黄警示线的粉刷、限 速标识、防撞反光条等内容。上半年共完成进厂铝土矿样品、白灰样品、出厂样品等样品分析累计60469个。
综合管理方面，优化公司组织架构，开展定岗定编工作。组织员工培训累计 100 余次。上半年累计完成制度编制 4 项，制度审核 24 项，制度发布 18 项，完成流程梳理及优化审批 32 项，较好地为专业管理工作和基层管理工作起到服务支撑作用。
文丰实业集团