安全标准化联查，让管理有理有据（一）

7月6日上午，刚刚9点多，天上还下着淅沥沥的小雨，集团“双提升”推进办副主任高媛同特钢公司安全部周大元，新材料公司安全科张广东、资源综合利用公司安全部张伍福、木业公司安全部魏军志已经驱车赶到了轧钢厂精整车间。这是本次安全标准化班组联查的第二站。

6月份，为进一步提升班组日常安全管理水平及班组安全文化建设，规范各公司、部门安全工作落实情况，全面提升班组安全自主管理水平，切实提高公司整体班组安全标准化，集团“双提升”推进办公室联合各版块安全部门策划了安全标准化班组竞赛活动。为了有个公正的比赛结果，将比赛的目的能够真实落地，推进办专门制定了满分制的竞赛标准，重点从班组的安全责任覆盖情况、班组安全检查覆盖情况、隐患排查及治理工作、班组安全台账记录规范性、员工安全知识知晓度、班组安全文化建设情况、班组突发事件应急处理七个方面进行检查评价。

竞赛以检查方式进行，分自查、互查、联查三个阶段。7月份，各板块将自查推选上来的12个较好班组上报集团推进办，由推进办协调各板块安全专业骨干力量组成检查组进行综合联查。

“简单说下您所在岗位的作业指导书中关于安全都有哪些内容？”、“您是一名技术员，按照‘一岗双责’的要求，您在岗位上应该落实哪些具体工作？”、“班组长管理班组的安全，您常用的管理工具是什么呢？”、“上个月您的安全履职绩效被扣了分，知道是什么原因吗？”，对于不同的问询对象，问题各不相同。面对提问，被抽查的轧钢厂员工显得有些紧张。“不要紧张，平时这些安全问题我们都有培训和学习，想想干活的步骤，一个个安全注意事项不就想出来了。”在轧钢厂邬早勤副厂长耐心的引导下，被抽查员工回答出了所有问题。

为了提高效率，每个班组安排两个小时的联查时间，联查小组成员对照检查表进行了分工，每个人检查两部分8个项目，安全目标、岗位履职、安全培训、管理运行部分由推进办人员负责检查，现场部分则由现场安全管理经验丰富的各板块安全部长负责检查。