质检计量部
优化计量,提质增效
质检计量部三管齐下开展“双提升”工作
国家标准
行业标准
未来计划
连日来，集团质检计量部大力开展双提升各项工作，在有效组织、调动基层积极性、推进标准化三方面下功夫，取得较好效果。
优化计量,提质增效
质检计量部为切实落实"双提升"工作，在活动初期便成立了工作小组，实行分级分层推进模式，处长、科段长、班组长分别是所辖范围的第一责任人。为保证各项工作有序推进，质检每月都制定并发布详细的推进计划，明确工作内容、责任人、完成时间等；同时以交接班会（日）、小组会议（周）、总结会议（月）推进各项工作；并且充分利用OA、微信、宣传栏等形式将工作进展及时进行通报。
采用"自下而上、自上而下"的模式
在"双提升"工作中，不再局限于由上而下的管理模式，也充分发挥员工的主观能动性，采用"自下而上、自上而下"的模式，充分激发、鼓励员工发现问题、提出问题。在活动初期，物检室的"安全隐患自查"、化验室的"违规操作及先进事迹通报"方式都已初见成效。
核心是"标准化"
在"双提升"工作中，质检的核心就是"标准化"，国家标准、行业标准、企业标准等都是本次重新学习的范围，通过制度、规程等清晰规范员工的行为准则，力争把各检验工序的工作质量做到最好，进而打造一支职业操守不落后与同行业的质计队伍。
成立小组
明确目标
分级推进
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出品：河北文丰实业集团融媒体中心
文：张作录
图：张作录
美编：李泽炜
审核：文清
