健全制度保障，提升管理效能—新材料公司制定财务管理标准流程

标准化工作已成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现管理创新的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。

随着新材料公司的产品生产和销售运行，成本核算工作越来越凸显出在公司日常经营中的作用。为了更好的发挥成本核算工作的服务引导作用，近日，新材料公司进一步修订成本核算方案，取得较快进展。

新材料财务部门克服人员少、工艺新等困难，深入生产现场了解生产工艺流程，并和生产部沟通原始数据的传递和报送；结合生产的特点和管理的要求确定成本核算方案；对现有NC系统成本核算会计科目进行更改，以匹配成本核算方案。3月份至今的几次月中、月终盘点，对成本数据进行相关测算，确保了数据基础准确性。成本方案的不断优化为新材料公司实现成本行业领先目标奠定了管理基础。

随着氢氧化铝及新材料一期工程的投产运营，新材料公司财务部积极协同信息部、营销部、库房、质检、计量等部门，完善NC系统结算、各项生产物资出入库等业务流程，为企业正常生产运营和成本控制保驾护航。

从年初开始，财务部结合企业现状，及时与相关部门商讨NC系统结算流程、各项生产物资出入库流程注意事项，通过梳理业务流程并结合NC系统的优势，整理了日常业务工作流程，并通知相关业务部门规范执行，以保证各项物资计量、化验、结算手续流畅。

在三月份集中组织梳理销售流程。财务部、信息部、营销部部门负责人多次共同学习探讨，会议沟通，最终确定相关的结算流程。经过不断反复的操作训练，相关人员能够有条不紊进行销售结算操作，投产运营两个多月以来，销售结算等各项业务流程顺畅安全进行。